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宁夏国资委成立以来，以实施企业经营业绩考核为切入点，落实国有资产经营责任，确保国有资产保值增值，取得明显成效。
首先，制定和完善政策制度，规范程序和标准，明确目标和要求。2004年，国资委制定出台了《宁夏区管企业负责人经营业绩考核试行办法》，建立了经营业绩考核基本制度。2005年，制定出台了《宁夏区管企业薪酬管理暂行办法》，初步建立了与经营业绩考核相
配套的分配激励约束机制，使经营业绩考核工作得到进一步规范，促进了经营业绩考核的全面实施。同时，针对企业人工成本增长过快、部分企业特别是亏损企业仍存在超提超发工资等“超分配”行为的问题，专门下发了《关于规范区管国有企业工资收入分配有关问题的通知》，还对13户企业的工效挂钩方案进行了核准，强化了业绩考核指标的约束性。
其次，认真实施经营业绩考核，确保国有资产保值增值。2004年，与8户监管企业负责人首次签订年度《经营业绩考核责任书》，纳入考核企业的利润目标合计17400万元，实际完成32833.2万元，超额88.7％，比2003年增长97.5％。在开局良好的情况下，2005年度，此项工作在监管的16户企业中全面展开，除两户企业因重组改制退出外，其余14户企业全年利润目标值合计21894万元，预计完成23600万元，完成年度目标的107.79％。2006年，在全区国资监管工作会议上，国资委与监管的13户企业确定了2006年度各项目标任务，签定了经营业绩考核责任书。13户纳入考核的企业利润总额目标值较上年目标值增长50.62%，较上年实际完成值增长48.08%；净资产收益率目标值较上年实际完成值增长32.12%。同时，还与6户监管企业负责人首次签订了三年《任期经营业绩考核责任书》，使业绩考核工作进一步完善。通过实施经营业绩考核，监管企业的经营状况发生显著变化：监管企业稳步发展，各项经济指标稳步提升，实现了较好的经济效益，完成了自治区党委、政府确定的各项目标，实现了国有资产的保值增值。
同时，进一步研究和探索经营业绩考核工作新机制，不断完善考核内容、方式和途径，激发了企业抓管理、促发展、增效益的积极性和主动性。在搞好年度考核的基础上，强化企业资产和经营状况的动态监测，及时预警，纠正出现的重大偏差，促进企业沿着正确的轨道发展。
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