鲁信集团确定2006年四项工作重点

　　鲁信集团认真研究确定2006年工作重点。一是做强金融业务。加强与省内大企业、大集团的业务合作，今年计划通过发行集合资金信托计划方式融资20亿元，重点支持省政府确定的重点工程项目和具有较强社会影响力的大项目。尽快对信托公司进行增资扩股，搭建省级综合融资平台。

　　二是做大投资业务。发挥国有投资公司投资导向作用，支持产业结构调整。加快推 进高新投增资扩股工作，搭建全省高新技术产业支持平台。重点培育一批影响力大、带动作用强的高新技术龙头企业。做好国家开发银行15亿元科技型中小企业贷款的衔接和落实工作。

　　三是抓好其他各项业务。进一步加大产权交易市场业务开拓力度。积极推进中鲁渔业、齐鲁宾馆重组工作。

　　四是做细企业管理。加强全面预算管理，抓好经营预算和投融资预算。加强风险管理，不断提高监控水平和预警能力。加强

审计监督管理，重点抓好三级和控股项目对公司各项规章制度的落实工作。加强合同、协议管理，确保合同、协议准确、严谨，具有法律效力。加强招投标管理，确保招投标工作公开、公正、公平。