鲁信集团强化管理有效控制财务风险

　　一是贯彻统一领导、统一财务制度、分级核算、指标考核的财务管理体制。制定了三级财务审批流程，细化审批权限，严格出款审批程序。

　　二是进一步加强集团资金链监控，控制资金风险，提高资金使用效率。加强内部资金调剂，充分利用集团所属信托公司的优势，拓展融资方式。

　　三是强化财务基础工作，提高会计核算与财务分析水平。编写了适合集团特点的财务分析统一格式，使财务分析能够简明扼要、及时准确反映集团财务状况、经营成果及现金流量。

　　四是实行全面预算管理。制定了集团全面预算管理办法，统一相关表格，在预算工作中边执行、边总结，不断提高预算工作的可操作性。