山东黄金集团全力打造“精细化管理年”

　　一是强化细节管理和流程管理。杜绝跑冒滴漏，立足长远发展，积累更多资金投入到技术改造和寻找新资源中去，确保企业的可持续发展。

　　二是不断创新日常化管理。狠抓制度创新，不断创新管理标准和管理程序，立足岗位职责，促使每一个管理环节都做创新性工作，确保随时掌握工作进度，及时掌握异常情况。

　　三是精益求精，狠抓预案管理。做到超前半步，制定积极的预防措施，完善应急机制，全面提高处理危机、应对险急的能力。