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日前，刚刚召开的吉林省国资委2006年工作会议，传来了令人振奋的消息，吉林省不仅基本完成了列入全省攻坚计划的160户省直工业企业的改制，还完成了没有列入计划的179家企业的改制。改制后的企业，向基本建立现代企业制度迈进了一大步。
吉林省长助理、省国资委主任王祖继说，吉林省直国有企业改制在四个方面实现了突破：一是布局和结构调整实现了突破 。做大做强了一批具有比较优势的企业，国有经济布
局和产业结构更加合理。通过兼并重组，发展壮大了电力、通钢、镍业、森工、农电、炭素、旅游和粮食等9大产业或集团公司。
二是产权制度改革实现了突破 。省直骨干企业实现了产权主体多元化，股份制改革取得突破性进展，160户改制企业基本上实现了股份制改革。
三是招商引资工作实现了突破 。通过招商促改制，为省直60家骨干企业寻找到战略合作者，引进域外资金43.4亿元，谋划了40个大项目，总投资360亿元。
四是资产经营和资本运营取得了突破。省资产经营公司首批回购了6.6亿元的不良债务，托管和运营资产近50亿元。
王祖继说，到去年底，省直160户工业企业改制任务基本完成，但还不是全面的完成，新体制和新机制很好地运转起来发挥出效果，还需要做许多艰苦和细致的工作。我们要积极谋划改制后企业的加快发展；进一步加大对国有资产的监管力度，充分发挥国有企业和国有资本对经济发展的影响和带动作用。
目前，吉林省国资委已对今年改革工作进行了全面部署，省国资委的10个改革推进组将继续做好跟踪、协调、指导工作，与改制企业相配合，认真解决好改制方案落实、资金到位、职工安置等工作，确保改制企业平稳过渡。已进入操作程序的改制企业，要进一步完善改制方案，充分利用现有政策，抓紧解决困扰改制的主要问题，力争在一季度末全面完成改制任务。改制基本完成的企业，要在完善公司法人治理上下功夫，形成股东会、董事会、监事会和经营管理层之间的有效运行机制，把现代企业制度规范高效地运作起来，实现企业较快和可持续发展。
王祖继说，吉林省今年将加快省属商贸、交通等企业的改制步伐，通过招商引资等多种形式，与中央企业和知名民营企业进行联合重组，加大股份制改革力度，规范产权转让行为。国资委已制定了改革的时间表，明确改制时限和改制形式，力争上半年完成改制重组任务。同时，抓好厂办大集体改革试点工作，积极争取政策；着力推进担保公司、保险公司和信托公司等金融类企业的改革，活化金融资产，加大重组力度，为全省经济发展提供融资支撑。
股权分置改革是解决资本市场历史遗留问题的一项重大制度改革，也是国有企业改革的重要组成部分。目前，吉林省32户上市公司，已完成股改任务的有4户，还有吉林化纤、吉恩镍业和通化葡萄酒3户上市公司进入股改程序，剩下的25户情况比较复杂。为此，省政府成立了股权分置改革工作领导小组，负责全省股改工作的指导和股改方案的审批工作。并将长春燃气、吉林化纤、一汽轿车、亚泰集团、吉恩镍业、长春一东、中油化建等7户上市公司，列入第一批重点推进的股改企业，在3月底前将全部完成股改任务。
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