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2005年，哈尔滨市在指导推进国企改制过程中，思想观念不断更新，积极探索，大胆实践，创造出了哈市国企改革十种改革模式，为今后改制工作既提供了借鉴，又起到了重要的促进作用。这十种模式是：
1、运营增值，攀强发展模式（运营增值式）。对上市公司的股权转让，预先寻找合作伙伴，经过周密的筹划，通过资本市场将股权以较高价格转让给同行业巨头，完成国有资
本全部退出，实现国有资产的收益最大化。企业凭借新股东的强大实力，提高知名度，增强竞争力，实现企业跨越式发展。哈尔滨啤酒集团是这种模式的一个突出典型。
2、增资扩股，战略重组模式（增资扩股式）。以优良国有资产存量吸引国际、国内战略投资者，通过增资扩股，增强资本实力，优化产权结构，完善现代企业制度，提高企业核心竞争能力。凭借战略投资者带来的市场网络和资本平台，造就更为广阔的发展空间，实现做大做强目标。哈药集团和海格集团的改制模式具有代表性。
3、跨国重组，内外互动模式（跨国重组式）。对于具有一定规模和实力的企业，鼓励其主动出击，积极探索与国内同行业先进企业合作，参与国际资本市场竞争，并购具有世界知名品牌、高端技术的企业，通过实施产权制度改革，促进产品调整和升级，迅速提高市场竞争力，同时，实现企业管理机制同国际接轨。作为我省首例跨国同业并购项目，哈尔滨量具刃具有限责任公司对德国著名量具企业——凯狮公司的购并，具有鲜明的代表性。此外，哈尔滨第一工具有限公司也是这种模式的代表。
4、捆绑出售，提升产业模式（捆绑出售式）。对资产质量差，缺少改革成本的企业，通过企业土地使用权和资产同时捆绑挂牌出售的方式，提高对投资者的吸引力，筹措更多的改制资金，彻底解决制约企业发展的机制性等深层次问题，确保产业延续发展、企业改制顺利进行。哈尔滨电表仪器有限公司和重型机械厂是这种模式的代表。
5、分步推进，整体突破模式（渐进改制式）。对整体改制有困难的企业，实行分块剥离、分散突围，利用企业部分优良资产、先进技术和市场网络优势，吸引战略投资者进行合资合作，形成新的竞争优势，最终实现企业的整体改制。针对改制成本不足，暂不具备整体改制条件的国有企业，根据实际情况，分步骤渐进推进，夯实后续改制基础，为下步出售、合资合作等改制创造条件。哈轻印铁制罐总公司以及二工具、变压器厂、工程机械厂、哈拖等一大批企业都采取了这种模式。
6、搭台引资，整合产业模式（搭台引资式）。针对改制成本不足，陷入严重债务困境，短时间内不能完成改制的国有企业，进行资源整合，集中利用有效资产，搭建改制平台，为下步合资合作创造条件。这种模式以哈尔滨电缆厂为代表。
7、先走后破，依法退出模式（先走后破式）。利用城市重点项目建设支付给企业补偿金的有利契机，先期进行职工安置、离退休人员移交，然后再实施依法破产，即“先走人、再关门、后破产”，保证了破产期间职工和企业稳定。哈尔滨造纸厂和哈尔滨制革厂两户企业是这种模式的一个范例。
8、利用政策，破产退出模式（政策破产式）。利用国家对军工企业实施改革的有利时机，充分利用国家政策，妥善高效地利用资产、土地等资源，实施资产变现，以地方政府具有的特有优势，对下放到哈尔滨市管理的军工企业实施政策性破产，实现国有资本退出。该模式以哈尔滨松江电机厂为典型。
9、引资重组，整体退出模式（引资退出式）。通过产权市场公开交易，引入具有产业优势和发展优势的国内外业内大企大集团的民营资本，进行国有资产产权转让，实施整体重组。对于中小企业，通过职工出资入股，购买企业资产等方式，组建新的股份制公司，实现投资主体多元化，完成国有资本退出。哈尔滨水泥厂、哈尔滨松江铜业集团有限公司、哈尔滨大众集团、哈牧业集团、哈尔滨松江电炉厂和哈尔滨粮食机械厂等企业具有示范性。
10、市场竞价，择优出售模式（竞价出售式）。对在品牌、技术等方面具有一定优势的企业，通过产权市场公开竞价出售产权，引进战略合作伙伴，即实现了国有资产收益的最大化，又确保了产业延续发展。按照这种模式，我市重点推进了哈尔滨中药四厂、老鼎丰、正阳楼等一批企业的改制。
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