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2月22日，宝钢分公司召开2006年建设工作会议。宝钢分公司“十一五”规划项目建设进展顺利，继去年实现固定资产投资88亿元，出色完成各项年度建设任务后，宝钢分公司今年将以建设“中国冶金样板工程”为目标，进一步加快“十一五”规划项目建设步伐，全年计划完成153．6亿元的固定资产投资，确保二号高炉大修、二炼钢挖潜改造等一批重点项目建设按节点推进，并为各项目投产后生产稳定顺行作好充分准备。
谢企华、徐乐江、艾宝俊、李海平、伏中哲、赵周礼等宝钢领导，宝钢分公司各生产厂、管理部门、项目组领导及参加“十一五”规划项目设计、设备制造、施工的20多家中外公司的领导和代表参加了会议。
会议对去年宝钢分公司建设工作进行了全面的回顾总结，并确立了今年“十一五”规划项目建设的目标和重点。去年，宝钢“十一五”规划项目建设全面启动，针对“十一五”规划项目投资大、工程多、工艺技术要求高的特点，宝钢分公司以系统策划为重点，以精品工程为目标，坚持自主集成和技术创新，形成了完善的计划管理网络。各项目组坚持高起点、严要求，使设计、设备工作开局良好，现场施工平稳推进。
今年，“十一五”规划项目将全面铺开，是宝钢建设史上工作负荷最重的一年，设计、设备、施工工作量全面处于高峰，投资规模要超过“十五”项目总投资。年内，二号高炉要进行大修；二炼钢挖潜改造工程和四号连铸机工程都要在12月份实现联动试车，明年2月进行热负荷试车；长材坯料生产系统工程优化工程要签订主要引进设备合同，年底基本完成打桩，并开始钢结构制作；三热轧工程年底基本完成钢结构吊装，开始设备安装；七号制氧机要在12月份建成投运。
宝钢分公司确立了今年建设工作的指导思想：精益求精，强化项目建设过程管理；大胆创新，在自主集成方面取得突破性进展；精细管理，实现投资节约；团结协作，发挥项目团队整体合力。同时要求各项目组当好现场管理的总指挥，要成为工程建设的核心；各设计单位要优化设计，强化服务，高效组织开展“十一五”规划项目设计工作；各设备制造厂要积极做好设备交付顺序与现场施工顺序的衔接，确保全面按期交货；各施工单位要不断追求工程质量的“零缺陷”，保证工期快速推进和投资成本最低；各生产厂要抽调技术骨干尽早介入，充分发挥生产方在项目建设中的主导作用；各专业职能部门要发挥协同优势，不断优化和改进项目管理，及时协助解决现场出现的问题。
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