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每日经济新闻[2006-02-24]
“认知差异”是指每个人都有偏好的思考习惯，有了解数据、吸收数据、作决定、解决问题、和别人来往等方面的做法之间的差异。
一般人知道得最多的认知差别，是以分析式、逻辑式、序列式的做法，去界定问题
、解决问题的“左脑式思考”，以及显然直觉式、价值式、非线性的做法的“右脑式思考”。
认知偏好会显现在工作类型和决策活动中。像爱作抽象思考的人，是从四面八方吸收信息，如书籍、报告、录像带等。体验型的人则要靠自己和别人、事物亲身接触，才学得到东西。
一般人选职业，会选择对自己的偏好组合最有利的。会计师、创业家、社工、艺术家等类型的人解决问题的方法差别极大。如，工程师的眼睛里只有数字算得上是证据。但你拿数据给写剧本的人看，他宁可相信直觉。
认知偏好塑造了领导风格和沟通模式。右脑型占绝大部份的经理人不要忽略逻辑专家的贡献，而左脑型经理人一样要理解梦想家灵活多变的作法。除了在理论模型里，创意绝非某一领域或是某一半脑的专属产物。组织要富有创新的精神，就要雇用和管理者不太合得来的人。经理人知道自己的偏好后，要在无意识间塑造领导风格和沟通模式。吉姆．萧，MTV电视网的执行副总裁是个左脑型的人，但在右脑型的组织里做事。他说：“我一直称很有创意的人为‘梦想家’，以前我的反应一般是：喔，你若要这样，那你就得先做A，然后再做B，接着做C。但我现在知道这是朝人家的梦想吐口水。”
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