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2005年是裕安公司发展承上启下的关键时期，公司内部资产、人员整合工作于上半年顺利完成，自7月份起，公司重新调整发展规划，以做强做大、实现跨越式发展为目标，积极推行“一二四六”发展战略，迅速进入主动出击、加快发展的历史性阶段。一年来，在公司党委和领导的率领下，员工情绪十分饱满，上下团结一心，克服困难、艰苦奋斗，业务发展快速有序，经济效益大幅提高，裕安面貌焕然一新。
为总结一年来的工作，加大对中层管理人员的考核和激励力度，有效地促进2006年的经营管理工作，公司于2006年元月中旬召开了总部经理助理以上管理人员述职与考评大会。会议由公司统一组织，全体员工参加。根据既定程序，会上，公司各部门管理人员对自己2005年的工作情况和下年度打算向全体职工作了认真的汇报，与会人员根据个人汇报情况和平时了解的情况，从个人素质、工作能力、工作业绩、工作态度四个方面共十九项指标，分优秀、良好、及格和不合格四个等级，逐人逐项予以评价。会后，公司根据统计结果，致函于参评个人，明确个人得分等级以及表现出色和不足的方面，提出希望。
通过述职与考评，一方面使公司较为全面地掌握公司中层管理干部的情况，为下一步的表彰和使用提供了依据；一方面可以有效地增强管理人员的事业心和责任心，自觉提高个人素质，更加努力地开展工作；另一方面，通过参加评议活动，开辟一般员工参与管理和监督的新渠道，发挥群众力量，形成齐抓共管的良好氛围。
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