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2005年，徐州市国资委依据市委、市政府赋予的职责和任务，依法履行出资人职责，在强化国资监管工作方面取得三大成效。
一、扎实推进国资监管基础工作取得进展。市政府国资委去年6月成立后，次月即组织开展了清产核资。经过5个月的工作，核实29家监管单位资产总额225亿元，负债总额185亿元，净资产40亿元。通过清产核资，核实了资产债务，消除了历史包袱，为国有企业的改
革发展和国资监管各项工作开展打下了坚实的基础。同时启动了国有资产统计工作，建立了监管企业月度财务快报制度。
为强化国资监管，市国资委依据国务院国资委、省政府国资委有关法规政策先后印发了《徐州市市属企业重大事项报告制度实施办法》、《徐州市市属企业改制工作流程》等10多部文件和规章制度，为国资监管工作开展奠定了基础。
二、国有企业改革力度加大。尤其是积极实施开放式、增量式改革，瞄准世界500强企业和行业内优势企业，广泛寻求战略投资者和产业合作者，取得了显著成果。徐钢总厂与法国圣戈班公司合作项目完成，引进资金7.5亿元；徐工机械与凯雷集团的合作已接近尾声；北方氯碱、天能集团、压力机械公司等引进战略投资合作顺利进展。截至2005年底列入改革范围的市属国有企业共362家，已完成改革318家，占87.8％。其中：242家工业企业已完成改革205家，占84.7％；70家商贸流通企业完成改革63家，占90％；50家建设系统企业全部完成改革。另外，还完成了计划外52家企业的改革改制工作。其中政策性破产5家，改制30家，破产重组4家，破产关门6家，关闭清算7家。
三、机关建设和党风廉政建设迈出重要步伐。徐州市国资委整合了市经贸委、体改办、财政局、劳动局、市委企业工委等单位的相关职能，人员也来自多个部门，是一个全新的机构。单位成立伊始党委就把加强机关自身建设和党风廉政建设放在突出位置，努力建设一支政治坚定、业务精通、公正廉洁、依法办事、务实创新的国资监管队伍。一是出台《市国资委工作规范》等18项规章制度，狠抓内部制度建设，各级开展文明机关创建活动。二是在干部任用上坚持改革创新，委机关八个处室的11位正、副处长全部通过“公推票决”程序产生。三是落实党风廉政建设责任制，切实加强党风廉政建设。
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