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2月19日上海电气股份有限公司近来频传喜讯：先是拿下越南广宁电站项目一期4.52亿美元的总承包合同，这是迄今国内企业以独家总承包方式建造的最大境外工程；接着中标重庆钢铁公司CCPP的电机项目，打破了国外公司在该领域的垄断；而后又承接了34.9亿元的山西柳林电厂工程总承包。公司董事长王成明说：“是改制上市增强了我们的竞争力。”
两年前，上海电气集团整合旗下四大核心产业的优质资产，进行混合所有制改革，
吸纳民营资本20多亿元；去年4月，公司在香港上市，再次募集资金50多亿元———电气集团中，国资比重降至约51％，但国资权益却水涨船高：电气股份的发行价为1.7港元，而至今年2月17日收盘价已上攀至3.225港元。
上海国资委主任凌宝亨说：“我们要力避国资在流动中流失，同时也要特别注意因国有资产固化、封闭循环、沉淀损耗等‘不流动’而造成更大的流失。”
在流动中避免流失，在流动中实现增值，勾勒出上海国资10年改革的鲜明主线。目前，上海地方国有资产占全社会资产的比重从上世纪90年代初的50％以上调整到约30％，国有资产总量却从1995年底的1549亿元增长到7300亿元，翻了4.7倍。近10年来，上海国资总量与GDP基本保持同步增长。
上海并非简单出售资产，而是着眼于推动国有资本同多种经济成分融合，做大国资“蛋糕”。国有控股企业通过资本整合提升了效益，实现了销售收入、利润“双增长”，品牌、规模“双扩张”，体制、机制“双转换”。
曾经有人用“上至卫星导弹，下到大饼油条”来形容上海国资战线过长。上海提出“三个收缩”、“三个集中”，即纵向收缩国资的投资级次、横向收缩国资的分布跨度、点上收缩国资的股权比重；推进国资向优势产业和领域集中，向大型、特大型的混合所有制企业集中，向企业的核心业务和核心板块集中。上海国资委规定，大型国有控股集团主业一般不超过4项，“子孙公司”不超过三代。
在着力推动国资流动的过程中，上海始终把防止流失作为关键环节。国资委在实践中严把“五道关”———决策程序关、清产核资关、资产评估关、产权交易关和公平分配关。
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