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近日，为强化审计目标管理，圆满完成2006年各项工作任务，审计署驻昆明特派办特派员和各处室负责人签订了2006年目标管理责任书。和去年的目标管理责任书相比较，今年目标管理呈现出三个新特点。
细化，就是把《审计署关于进一步深化驻地方特派员办事处年度考核工作的实施意见》中的各项指标分解细化到各个处室，并要求各处室将目标落实到个人。通过明确责任领
导和责任部门，形成上至主要领导，下至一般干部抓目标落实的责任链，自上而下地构筑起“一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实”的目标责任体系，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作合力。
量化，就是进一步扩大量化考核指标应用范围，提高评价考核的可操作性。昆明办认真研究各项工作特点，指标能量化的尽可能量化。按照审计署考核特派办工作的优秀标准，按照“跳起来摘苹果”的原则，瞄准先进水平，立足赶超，增强了全办的危机感、紧迫感和责任感。
硬化，就是硬化目标管理责任，增强对目标执行的控制力。目标责任奖惩并重，强化各处室的责任条款，在处室评先、处室负责人评优方面，实行目标不完成一票否决。同时，完成目标的处室，处员评先评优的比例上浮5个百分点；完不成目标的，处员评先评优的比例下浮5个百分点。不能完成当年目标的处室，由特派员对处室负责人进行诫勉谈话；连续两年未完成目标的处室，要采取措施调整领导班子。从制度规范上加大对各级领导抓目标落实的约束力度，敦促其自觉履行目标管理第一责任人的职责。
经过两年的探索和实践，目标管理已成为昆明办加强管理、推进工作、抓好落实的重要抓手，成为全办和谐加速发展的有效“推进器”。
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