莱钢集团组织结构调整工作全面展开

　　为适应千万吨钢铁企业发展的需要，实现以规模扩张为主向以品种质量效益为主的阶段性战略转移，建立市场用户导向型管理体制和机制，莱钢开始对集团公司、股份公司两级机关和生产组织结构进行调整，大力精简管理部（处）室人员，充实、加强销售队伍和供应队伍，形成四部、四厂、四所相对应的产、销、研一体化市场机制。即在销售中心设立棒材、型钢、板带、优钢四个专业销售部门，将轧材线相应整合为四个专业厂，在技术研发中心相应成立四个研究所，突出营销工作的中心地位，在更大范围内和更大程度上贴近市场。整个 调整工作分“宣传发动”、“轧材厂的专业整合”、“组建销售中心”和“机关机构调整”四个步骤，计划3月中旬全部完成。