树立民族品牌 致力人类健康

　　——访汇福粮油集团董事局主席石克荣

　　本报通讯员 雷继承

　　在京东河北省三河燕郊，一家几年前还不知名的粮油加工企业汇福粮油集团，经过“十五”短短的五年奋斗，如今已位居“中国企业500强”、“中国制造企业500强”、“中国 食品行业100强”，成为世界十大粮油集团之一。最近，笔者访问了该集团的董事局主席、“全国劳动模范”石克荣。

　　今年48岁的石克荣，已经历了20多年的企业生涯，他透露：“‘十五’期间，我们抓住了非常好的机遇，占据了非常有利的位置，要继续抓住‘十一五’的机遇，把汇福集团的位次由‘中国企业500强’移向‘世界企业500强’。”

　　据介绍，“十五”期间，汇福集团经历了三次跨越。第一次是1999年10月至2000年5月，创建汇福粮油集团，投资3.3亿元，只用200天时间，就建成了年加工大豆80万吨的大型粮油企业；第二次是2003年11月，汇福集团又投资10亿元，建成精炼植物油生产线，使年加工大豆能力达到300万吨，其中精炼植物油单线生产能力在世界居第一位；第三次是2005年，汇福集团积极响应中央提出的“走出去”战略，与阿根廷国家最具实力的索克马公司联营成立了“南美石马股份有限公司”。

　　经过多年的发展积累，汇福集团已经有了世界一流的设备、一流的技术人才、一流的管理队伍、一流的信誉质量，已经创下了25个亿的总资产，向国家缴纳4亿多元的税收，初步形成了采购、仓储、生产、营销等环环相扣的产业链，打造出中国的“粮油航母”。如今，汇福牌一级大豆油在北京占有60%以上的市场份额，产品销售覆盖十几个省、市、自治区，饲料蛋白销往全国，年营销额达50多亿元人民币。

　　石克荣说，所有这些，都为汇福粮油集团在“十一五”腾飞打下了坚实的基础。“十一五”期间，纳米功能项目材料和京东粮油储备库将在这期间投产和建设，这些项目可以给汇福粮油集团增加数十亿元的营销收入，增加数亿元的利税。

　　“目前，我们的大豆加工企业最大的困惑是国内原材料不足，必须走出去，搞跨国经营。”石克荣透露，其实汇福集团从2000年开始，就拉开了“走出去”的序幕，在长达5年的国际市场上摸爬滚打，历尽了艰辛，饱尝了国际粮商垄断的苦头，也悟出了一个道理：必须抢占国际大豆市场的主导地位，才能扭转大豆采购的被动局面。

　　于是，2005年冬，汇福集团与素有“粮仓肉库”之称的阿根廷最具实力的索克马集团结成了合作伙伴，成立了“南美石马股份有限公司”，由此，出台了汇福粮油集团的“四步走”战略。即：第一步进入国际大豆主流市场，第二步进入国际大豆市场的主流渠道，第三步建设主流渠道，第四步把握主流市场。

　　“如今‘四步走’战略，我们已迈出可喜的两步，2006年我们要走出第三步，也是关键的一步、最重要的一步——汇福粮油集团投资5000万美元与索克马集团合股收购对方贝尔格拉诺铁路公司73%的股权，接管7500多公里铁路的35年经营权。”石克荣说。

　　石克荣介绍说，待铁路修复后，汇福集团将用铁路运输进口大豆，以每年进口300万吨计算每吨节约运费20美元，一年可获利6000万美元。“不仅可以摆脱世界大豆粮商的垄断控制，而且可以降低大豆采购成本，增强中国企业在国际市场上的

竞争力”。

　　“汇福的使命是：树立民族品牌，致力人类健康。”展望“十一五”，石克荣充满信心：我们还关注抗衰老、节能等产业。汇福在异黄酮、皂甙、大豆蛋白等新产品提取拥有

知识产权，这些产品投产后，汇福将成为世界最大的大豆生物活性物质生产基地，为人类不断做出新贡献。