现代建筑设计集团2006年主要工作

　　1、推进发展模式转型，落实“两全”发展战略，促进体制、机制创新。继续调整和完善集团的人才管理、经营管理、科研发展、生产组织体系，加强集团一体化战略的实施。

　　2、加快实施“213”人才工程，促进人才管理机制创新。在人才的培养、使用和激励机制等方面的改革创新。

　　3、加大原创能力建设，理顺科研管理机制。以强化技术中心科研创新职能和组建集团信息中心为抓手，着力于增强自主创新能力。

　　4、强化管理效能，促进管理创新。围绕发展模式转型和“两全”战略实施，逐步实施项目管理制。

　　5、加强领导班子建设，积极研究创新党建、精神文明建设，促进企业文化建设取得新成果。巩固先进性教育成果，促进基层党建工作。