华谊集团把握四个关系确保“十一五”发展“开门红”

　　一是要把握作为与地位的关系。靠“卧薪尝胆的骨气”、“背水一战的勇气”、“埋头苦干的‘憨气’”艰难拼搏，赢得发展的时间和空间。

　　二是要把握转移与转型的关系。要适应城市功能转换与升级的要求，自觉地转到“服务经济”上来，把不适宜在上海的生产制造产业和产品转移出去，使华谊逐步成为“总部经济”。

　　三是要把握好有型与无型的关系。“转移”，重点是技术、管理和品牌等无形的东西，真正实现“转型”。

　　四是要把握好人才与专才的关系。一方面要大力建设“三高一流”职工队伍，另一方面要着力培育科技创新的专才，尤其是各类领军人物。