鲁信集团八项工作创建“企业管理年”

　　一是培养广大员工按章办事、用心做事的良好习惯。

　　二是加强全面预算管理。进一步提高财务预算管理水平，强化预算编制的科学性和严肃性。

　　三是加强风险管理。逐步建立风险责任追究制度，提高监控水平和预警能力。

　　四是加强审计监督管理。重点抓好三级和控股项目对公司各项规章制度的落实工作。

　　五是加强合同、协议管理，确保合同、协议准确、严谨，具有法律效力。

　　六是加强招投标管理。尤其加强施工队伍、设备、材料、中介机构等招投标管理工作。

　　七是加强企业日常经营活动管理，定期开展经营活动分析。强化现场管理，发现问题及时解决。

　　八是加强服务管理，进一步增强服务意识，树立鲁信良好对外形象。