北控集团成立第一年即夺北京市国企利润之冠

　　刚刚成立一年余的北控集团，在2005年里，坚持联合重组与生产经营“两不误，两促进”的原则，积极推进各项生产经营工作，各项工作措施得到全面落实，实现销售收入196.7亿元，位居北京市国资委企业第三，实现利润13.9亿元，位居市国资委企业第一。

　　立规矩 各项工作有章可循

　　从集团党委会工作条例、董事会议事制度，到职工的信访制度；从企业重大事项的请示报告制度，到重大经营决策失误责任追究办法；从全面预算管理制度，到法律事务工作流程规定，知识产权管理办法等，60余项“规矩”，全部编入了《北控规章制度汇编》，这个年仅1岁的企业却积淀着浓厚的企业管理经验和文化，使人举手投足都有章可循。

　　“没有规矩，不成方圆。”该集团公司领导介绍，在过去的一年里，他们的各项工作都经过了认真实践，不断总结，在规范管理方面迈出了重要一步，先后出台了80多项制度和工作规范，包括领导决策、班子建设、人力资源、规划发展、投资管理、财务管理、计划统计、法律

审计、党的工作建设、廉政建设、文秘工作和行政管理等。选择了其中的60项制度汇编成为规范，目的是要把制度落实好，有效地建立起职责明确、行为规范、运转协调的工作机制，确保各项工作有章可循，规范运作。

　　据了解，这本规章制度汇编只是初步的，他们还将随着各项工作的不断发展，不断加强制度建设，对已有制度不适应的部分进行修订完善，及时出台新的制度，定期汇编成册，认真执行。

　　抓重组 件件工作掷地有声

　　据北控集团总经理白金荣介绍：“京泰、燃气与北京控股联合重组，是我市国有经济布局和结构战略性调整的重要组成部分，是集团各企业实现持续发展的重要契机，它促进了一些问题的积极解决。”

　　这一年中，北控集团积极推进土地房屋确权和处置工作，完成了自建地的土地办证工作，完成了市政府对土地授权经营的审批工作。他们理清了7个大项目528个单项工程的状态和资金构成，使近60亿元的资产转为固定资产，完成42亿元国债的财政结算评审工作，实现了企业的资产清晰。他们努力推进燃气业务特许经营权的申请工作，为下一步拟定并签署正式协议创造条件。研究推进焦化厂的调整转型工作，各项工作正有条不紊地进行。同时还协调解决金融债务重组、顺价机制、股权划转等工作。通过联合重组，掌握基础情况，摸清存量家底，对京泰、北京控股的组织构架、治理结构、财务状况、投资业务现状、人才状况和党群工作情况有了更深入的了解，为指导所属企业积极进行内部资产调整，整合原有业务，完善治理结构，健全经营机制，奠定了坚实的基础。

　　见实效 国有资产保值增值

　　“确保国有资产保值增值”是国有企业改革改制的重要目标和判断成败的重要标准。作为企业，只有切实加强生产经营管理，完成各项指标任务，才可能保证国有资产的保值和增值。

　　北控集团是资产规模在北京市名列前茅的大型国有企业，承担着400多亿元国有资产保值增值的责任。去年初，市国资委向该集团下达了13.5亿元利润总额的指标。为了全面实现各项经营业绩指标，集团认真落实出资人的各项权力和职能，带领京泰、燃气、北京控股这三家企业，积极实施内部重组，加快资源整合步伐，提升经营管理水平，切实保障安全运营，最终以实现利润总额13.9亿元的出色成绩，居市国资委所辖企业之首。

　　据白金荣介绍，在2005年的生产经营工作中，北控集团主要做了明确集团经营目标，建立业绩考核指标体系；建立财务快报制度，推行全面预算管理；不断加强安全生产工作，确保首都燃气稳定供应；定期召开企业生产经营活动分析会议，及时掌握集团经营目标完成情况；履行出资人职责，加强风险管理和财务审计管理，以及梳理产权关系，完成国有资产产权登记工作等六项工作，当然还有集团自身的建设工作。

　　北控人清醒地认识到，在经济体制改革不断深入、社会主义市场经济体制建设进程不断加快的新形势下，离

科学发展观的要求还有较大的差距。只有按照市场经济的规律和要求深化改革，转变经营机制和运营机制，积极适应市场需求，才能不断发展，取得更好的效益。