汪兴益：对四大AMC分工极不公平

　　对四大AMC分工极不公平

　　——专访长城资产管理公司总裁汪兴益

　　撰文/叶松

　　汪兴益认为，对四大资产管理公司转型的方向进行分工，会像当初对四大商业银行进行分工一样，造成极不公平的局面。

　　《产权市场》：在前几年，为转型做了哪些准备？积累了什么资源？

　　汪兴益：在过去几年里，我们的主要精力和中心任务，就是加快有效处置不良资产，最大限度地回收资产。同时，也在为未来发展进行全面准备，把不良资产处置同提高投资银行业务运作能力有机的结合起来，同探索适合资产管理公司特点的内部管理模式结合起来。

　　《产权市场》：看得出你们是有备而为的。那么，这些准备都涉及到哪些方面？

　　汪兴益：根据未来转型的需要，主要进行了三个方面的准备。

　　首先是业务运作能力的准备。就是充分运用投资银行手段提升不良资产价值，在提升不良资产价值的过程中提升投资银行业务水平。对上市公司PT渝钛白进行重组，使其走出困境，在PT公司中率先扭亏为盈，随即我们又以特别主承销商的身份，成功推荐其恢复上市，长城资产管理公司成为我国第一家成功推荐PT公司恢复上市的资产管理公司，由此也在证券市场上掀起了“资产管理公司概念股”的投资浪潮。

　　2001年初，我们又实施了不良资产的战略性重组，历年累计重组企业931家，其中有379家企业已经走出困境。这是我们在处置不良资产过程中积累的最重要的经验。当然，运用投资银行手段，我们还向政府部门、企事业单位提供财务顾问、上市辅导等服务。同时，也造就了一批具有实践经验的人才。

　　进行了资源准备。在去年的市场竞争中，我们一共获得了4000多亿元的不良金融债权资产。这是我们向商业化迈出的关键一步。

　　《产权市场》：在这种准备的过程中，长城资产管理公司积累了一些什么经验？

　　汪兴益：无论是履行特殊使命，还是谋求公司的发展，都必须服务于国家经济发展的大局；必须锻造出先进的企业文化，才能始终具有不竭的内在动力；必须加强内部基础管理建设，才能适应资产管理公司高风险、高难度、高强度的客观要求；必须有勇于创新的精神，才能形成高智慧型的充满生机和活力的金融机构。这一信念我们一直没有动摇过。例如，我们率先探索出了债权资产打包处置的方式，率先探索了债权的公开拍卖，率先在债转股企业中推行“年薪加期权”的制度，在重组过程中，我们摸索出了各种有效的重组模式，等等。这些基本经验对于我们今后的发展，都具有深远的影响。

　　《产权市场》：我听说，财政部正在为四家资产管理公司分别定一个转型的方向，您认为在存续期结束后，四家资产管理公司会有不一样的走向吗？

　　汪兴益：四家资产管理公司转型，必须首先认可都是一个金融机构，无论是从完善我国目前整个金融体系的结构来看，还是从促进经济结构调整和提升经济发展质量来看，转型为具有综合功能的投资银行是最佳选择。

　　但我不主张将四家资产管理公司分别定一个什么型，这样容易形成人为的局限性，对四家资产管理公司的未来发展不利。在这方面，有历史可以借鉴。原来四大国有专业银行的人为分工，结果造成有的国有银行先天不足，不仅给商业化带来了严重的困境，也给现在有的国有商业银行改革增加了难度，造成了很大的困难。如果我们再给四家资产管理公司进行“分工”，会造成极不公平的局面。正确的做法应当将四资产管理公司放在同一市场这个平台上，像运动员一样站在同一个起跑线，枪声一响，让他们在竞争中逐步形成自己的优势和特色。这样更有利于资产管理公司的未来发展。

　　《产权市场》：在转型的过程中，还需要什么政策支持？

　　汪兴益：转型涉及的最根本的问题是市场准入。无论你造什么“型”，最终如果市场不准入，所造的“型”就毫无意义，也根本不成“型”。从现在开始，应首先考虑有条件的逐步给予市场准入。

　　《产权市场》：您所指的条件是什么？

　　汪兴益：必须完成国家赋予的政策性不良资产的现金回收任务和资产原值处置任务。具备了这个最基本的前提，才能做资产管理范围之外的业务，才能做一些原来不曾涉及的新业务。

　　《产权市场》：政策性债转股企业状况如何？打算怎么处置？

　　汪兴益：政策性债转股企业从总体上有了很大的改变，正朝着好的方向发展。至于打算怎么处置，目前由于市场因素及避免造国有资产的流失，还不能急于处置。债转股以后，性质发生了变化，已经不属于金融资产，而只是属于国家的股权资产。如果让金融资产管理公司来经营和管理这部分股权资产，如果不赋予金融资产管理公司类似于国资委的那种职权，是根本管不好的，这倒不如将这部分股权资产移交给国资委来管理会更好一些。

　　《产权市场》：长城资产管理公司在向商业化转轨的过程中，是否考虑过引进投资者？是否有这方面的计划？

　　汪兴益：向商业化转轨，首要的是要进行产权结构的改革，实现股权多元化。

　　目前，有许多国内外的战略投资者前来与我们进行了商谈，表达了他们想投资长城资产管理公司的意向。对于资产管理公司下一步的改革发展问题，有关部门正在调查论证。届时有可能聘请国际独立

审计人对资产管理公司的资产、负债、权益进行审计，实行清产核资，进行财务重组和股份制改造，引进战略投资者，把资产公司真正推向市场。同时，允许资产公司继续保留经营其拥有的证券、信托、租赁等金融业务平台，并将准入一些新的金融业务，鼓励支持有条件的办事处率先转型发展，进一步加大机构整合撤并力度。