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本报讯 (记者 孙覆海 实习生 葛红普 通讯员 冯少锐 马庆军) 记者日前从山东省国资委了解到，今后5年内，山东省将培育15户收入过百亿、具有一定国际竞争力的大企业集团。此举标志着该省国有经济布局调整开始步入快车道。
山东省国资委主任曾昭起表示：“目前摆在现有44户省管企业面前有三条路：发展成为大企业集团；被重组到大企业集团；不能做大做强、又不想被重组的，必须改制退出。”
据了解，从今年起的5年内，山东省属国企要围绕钢铁、煤炭、交通、商业服务、工程机械、金融投资、房地产七大领域，培育15户左右主业突出、技术先进、结构合理、机制灵活、具有自主知识产权、年销售收入超过100亿元、有较强国际竞争力的大型企业集团。其中，超过500亿元的将达到5户以上。
据介绍，在此之前，该省国资委已确定以优势大企业主导国有经济布局调整。然而，由于历史原因，大企业集团核心主业优势的发挥一直受到种种牵制。为此，在过去的一年中，该省省管企业涉及731.9亿的资产被重组、改制、分离、破产。8户优势企业对23户企业进行了重组，如高速公路集团通过对路桥集团、公路产业开发中心等企业的重组整合，拉长了产业链。80户权属企业被批准改制，由此，该省省属国企控股的上市公司运营质量进一步提高，银座渤海成为商业板块中的绩优企业，兖州煤业入选中国十佳最具投资价值上市公司。新华鲁抗、临矿等13户企业进行了主辅分离；43个涉及20.4万职工的政策性关闭破产项目已经完成或正在实施。
业内人士指出，731.9亿资产的流转，使以劣势资产处理为主的改革为今后国有资产向优势企业集中铺平了道路。据悉，今年，山东省国资委将以优势企业和名牌产品为核心，加快国有经济产业板块调整和核心业务资产重组。在重组过程中，大企业集团作为母公司，主要进行资本运营和新产品、新技术开发。集团下属子公司着重引进国际战略投资者，或实行跨国并购、上市。集团公司与子公司由行政隶属关系转变成以产权为主的管理体制，对不在集团公司主业范围内的权属企业，进行多种形式的改制。
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