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"经过3至5年的努力，中航材集团公司要发展成为主业突出、结构合理、机制灵活、具有核心竞争力的航空业界综合保障服务的提供者"，这是近日中航材集团公司在北京召开的2006年工作会议上确定的3至5年发展目标。
中航材集团公司组建三年来，经过初步探索、确定发展战略并全面启动实施，到2005年开始初见成效。一年共签署了6个批量采购框架协议共计采购315架飞机，为中国民航的
快速发展做出了独特的贡献，得到社会各界的广泛关注；作为确定为集团公司发展战略的核心业务――航材分销业务则进行了有益的探索和起步，为今后实质性开展奠定了基础；以凯兰公司为平台的航空维修与制造板块经过三年来的兼并与重组，已实现合并产值过亿元，在中国民航航空维修制造业界崭露头角；华欧培训中心在去年培训飞行员人数达到合资十年来的最高水平；在中国民航业界具有惟一招标资质的国际招标公司在出口业务方面首次将国产机场和航管设备推向了国际市场；集团公司发展战略中所确定的航空物流、航空租赁以及其他业务都取得了可喜的成绩。
同时中航材集团公司在2005年深化内部管理改革，稳步推出公务用车、薪酬制度、辅业改制实现职工持股等改革措施，使企业更显活力和生机。财务资金管理在清产核资的基础上完成了补报工作，基本理清历史往来账款遗留问题，逐步建立起较为高效、合理的财务管理模式。投资管理加强对历史投资项目的清理力度，并取得重大成绩。设立了总法律顾问，加强了法律顾问机构在企业重要经济活动中的作用。2005年中航材集团公司认真开展了保持共产党员先进性教育活动并取得显著成效，初步形成了党员受教育、永葆先进性的长效机制，通过工会、共青团、企业文化建设等方面的工作，确保了集团公司取得较好成绩。
通过认真分析"十一五"期间面临的机遇和挑战，中航材集团公司提出了3至5年的发展目标，并据此确定了2006年的工作目标。今年中航材集团公司将全力推进发展战略的实施，在进出口贸易中继续拓展批量采购业务，努力成为市场化运作的飞机批量采购的引领者；加快有三大航空运输集团入股的有限责任公司的组建工作，使航空公司与中航材形成更为紧密的利益共同体；在集团公司层面上，通过内部整合和分工，实质进入航材分销市场，建立起航材分销业务的基本能力。继续加大对航空维修制造业务的整合力度，确保在航空地毯、刹车系统制造与维修、附件修理等方面的领先地位。航空租赁业务力争在今年实现实质性操作。将本着"以战略为导向、分级管理"的原则，进一步规范和完善对各分支机构负责的薪酬激励和收入分配制度。通过内部整合、深化管理体制改革，切实加强党的建设，广泛开展党的群众工作等工作确保中航材集团公司在新的一年实现更快更好的发展。
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