重煤集团明确2006年12345工作思路及目标

　　2006年重煤集团工作思路是：围绕“一条主线”，确保“两个突破”，抓好“三个落实”，着力“四个提高”，实现“五个创新”。“一条主线”：围绕重煤集团“二次创业”主线实现跨越式发展，“十一五”末期做到2000万吨生产规模，用5年时间再造一个重煤集团。“两个突破”：努力在矿井瓦斯治理上取得突破，努力在高产高效矿井建设上取得突破。“三个落实”：落实企业发展规划，落实安全生产方针，落实工作目标和责任。“四个提高”：提高企业管理水平，提高集团对煤炭经济的调控能力，提高煤炭经济运行质量，提高员工 收入。“五个创新”：资源配置创新，运行机制创新，企业科技创新，产业结构创新，企业文化创新。

　　主要目标是：2006年煤炭产量达1030万吨；消灭重特大事故，百万吨死亡率控制在3以内；利润1800万元，奋斗目标2200万元；生产经营总值55亿元。