上实集团采取六大举措为“新十年做强”

　　 上实集团2005年积极推动三大产业重组，不断拓展新的经济增长点，实施管理流程再造，超额完成指标。为确保2006年经营目标和各项任务的完成，将着力采取六大举措：

　　一是切实化解盈利和财务的双重压力，全面优化财务结构；

　　二是完善和实施新一轮业绩考核体系；

　　三是推进人事分配制度改革；

　　四是按照新的组织架构和管理流程，探索相应管理运行机制；

　　五是切实抓好中长期规划细化与落地工作；

　　六是切实加强党建工作，塑造一流企业文化，为集团的“新十年做强”创造良好的氛围。