廊坊国资委2005年度委属企业经济运行分析

　　2005年，在廊坊市委、市政府的正确领导下，廊坊市国资委准确把握国有资产出资人职责定位，树立和落实科学发展观，坚持改革与发展并重，不断加大对直属企业的监管力度，实现了国有资本保值增值，生产经营总体上保持了平稳发展态势。

　　一、主要经济指标完成情况

　　截至到2005年底，列统的16家委属企业总资产16亿元，所有者权益6.43亿元，国有资本保值增值率102.8%。

　　1、营业收入：16家直属企业共实现营业收入9.25亿元，完成年度考核目标的97%。其中工业企业实现8.97亿元，流通企业2853万元。超额完成考核目标的主要有：科森公司12335万元，完成考核目标的140%；市钨钼材料厂10910万元，完成考核目标的273%；重工电杆8504万元，完成考核目标的171%；恒宇公司2058万元，完成考核目标的111%。

　　2、实现利税：委属企业共实现利税7075万元，利润 2611万元。其中工业企业实现利税7311万元，利润2886万元。流通企业实现利税-236万元，亏损275万元。从企业盈利情况看：卢卡斯公司实现利税8280万元，其中利润6070万元；电杆公司实现利税1085万元，其中利润331万元；科森公司实现利税599万元，其中利润306万元；林美商厦实现利税16万元，其中利润8万元。

　　3、出口创汇：四家出口企业共完成出口交货值20391万元，同比增长108%。其中市钨钼完成10090万元，同比增长3.39倍；美联公司完成5182万元，同比增长18%；科森公司完成4723万元，同比增长54%。

　　二、因素分析及采取的措施

　　2005年，原材料涨价、资金紧张、企业产品单一、技术落后，仍然是影响和制约企业经济效益的主要因素，为此，各企业积极谋划，攻坚克难，积极采取措施，保证了委属企业总体上平稳发展。

　　一是千方百计降低成本费用。针对原材料涨价的实际情况，各企业一方面规范采购制度，降低采购成本；另一方面加强生产成本管理，堵塞漏洞，努力降低每个环节的成本费用，最大限度地抵消不利因素带来的负面影响。

　　二是想法设法筹措资金。药材公司动员各方面力量共筹集资金近160万元，用于组织货源、增加新品种，由于资金到位，药品库存量增加，销售额逐月攀升，由年初的仅6万元月销售额一跃增长到现在的每月80多万元。林美商厦通过银行贷款等办法筹措资金，大力加强商厦硬件建设，取得明显成效，营业收入比去年增长了4.5倍。

　　三是重视信息化建设，不断提高管理水平。多数企业建了局域网，实现了信息互通，资源共享；实现了网上销售、网上结算，计算机辅助设计(CAD)、 计算机辅助制造(CAM)等现代化管理手段。科森公司引进JIT（准时化）生产工艺和设备，实行一个流生产，最大限度地减少了在制品数量和不必要的浪费，生产效率提高了十几倍。美联公司成功实施ERP系统，经营状况明显改善，市场竞争应变能力明显增强，大大提高了企业管理的信息化、标准化、科学化水平，在人力薪资系统、客户关系、

供应链管理等方面全面提升了企业管理层次。

　　四是重视技改投入和新产品开发。今年委属企业共完成技改投资1.96亿元，开发新产品50项，分别超过计划的3.2%和25%。其中卢卡斯公司

发动机气门项目投入600多万美元；美联翰德空压机项目总投资550万美元；固安汽配铸造项目总投资710万美元。这三大项目共完成投资1860万美元，占全年投资总额的78%。有效地增强了企业发展后劲，进一步提高了市场竞争力。

　　三、2006年提高经济效益的主要对策

　　2006年，必须围绕提高工业经济整体素质和企业核心竞争力，以做大做强一批优势企业和加快劣势企业的退出为重点，加快经济结构的战略性调整，大力开拓国内外市场，创造有利于解决经济发展中突出矛盾的良好环境，进一步提高经济运行质量，促进经济良性发展和经济效益稳步提高。

　　1．加大技术改造投入，不断推进企业技术创新。围绕增加品种、改善质量、节能降耗和提高劳动生产率，积极鼓励进口替代、节能、节水等投资项目的实施，对一批重点企业进行技术改造，开发推动结构升级的共性技术、关键技术和配套技术，增强这些企业的发展后劲。抓好资金、技术、项目的落实，深化科技体制改革，鼓励对企业科技人员实行年薪制、股权分配、以科技成果参股等多种分配形式。

　　2．继续深化国有企业改革，加快制度和管理创新。以企业为主体，以培育企业核心竞争力为目标，在尊重市场规律和企业意愿的条件下，通过兼并、联合、重组的形式，形成一批拥有自主

知识产权、主业突出、核心能力强的企业集团。加强对企业重组改制的指导，引导企业建立规范的现代企业制度，完善公司法人治理结构。以决策管理、财务管理、质量管理和安全生产为重点，全面加强企业管理，有效增强企业的竞争能力。

　　3．千方百计扩大出口，积极实施出口多元化战略。调整委属企业出口的产品结构，在巩固传统出口市场的同时。重视开拓发展新兴市场，鼓励优势企业与跨国集团建立合作。不断提高出口产品的国际竞争力，充分发挥和挖掘出口产品的优势和潜力，努力开创出口创汇工作的新局面。

　　4、加强监管力度，不断改进和完善经济管理模式和运行机制。一是进一步完善目标考核管理工作，积极探索和推行有效的经营激励和约束机制，确保国有资产保值增值。二是加强财务监督管理，规范财经制度，加强成本费用管理，有效降低生产经营耗费，促进实现增收节支。三是推动企业加强风险防范和完善内控机制，集中精力研究前瞻性、战略性问题，及时发现倾向性问题，提出有针对性的调控措施，确保企业在健康良性的轨道上不断发展。