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安静每日经济新闻[2006-02-14]
卢雷：我为什么不怕失败
NEC通讯(中国)有限公司总裁、管理学博士卢雷从小在在军队大院长大，这段经历让他明显具有某些军人的作风———做事果断、不怕失败。
日前在接受采访时，他这样解释了自己的管理风格：手机行业有其特殊性，做市场销售工作的要敢于下决定才不会贻误战机。一天做10个决定，对8个就行，因为这总比作5个决定只对5个好，而不作决定肯定是等死。
他也指出，工程师应该预测准确，行业不同，准确度也有所不同。比如在传统消费行业这样市场反应较慢的行业，最好10个判断都是对的，因为错了就没有机会改正；而手机行业潜在机会多，错了还有改正的机会，不作决定造成的损失可能更大。
马雪征：CFO不如说是团队领导人
从2002年起连续3年被《财富》杂志选为全球最有权力的50位商业女性之一，联想集团财务总监马雪征却一直神秘而低调。
日前在接受《杨澜访谈录》采访时，她表示，CFO最重要的任务是从财务角度出发，支持公司战略，积极参与并提供建设性的方向。“联想的战略调整和对IBM的收购案中，我充当的角色不仅仅是谈判，扮演将毛巾扭出点水的角色，更要衡量此事能否成为联想未来几十年发展的里程碑。”
马雪征说，完成收购之后，CFO的任务便是如何发挥协同作用，让股东价值最大化，并驱动团队朝此方向前进。“CFO与其说是操作型的经理人，不如说是团队的领导人。”她表示自己没有太多的财务教育背景，但能通过驱动运作能力良好的团队工作。
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