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审计署驻沈阳特派办去年在对某银行审计中，创新思路，“审、帮、促”相结合，促进该行建制增效清收资金10亿元，深受该行欢迎和好评。审计结束后，该行分别给审计署和沈阳办发出了感谢信，感谢沈阳办通过审计查问题，堵漏洞，办实事，在该行转换经营机制增加经济效益方面起到巨大的促进作用，称赞审计是“没有成本的老师”。
以“审”带“促”，使被审计单位管理上水平。 2005年银行审计伊始，沈阳办从审
计的最终目标是促进被审单位加强管理增加效益的角度出发，为充分发挥审计的作用，提出了“审、帮、促”相结合的工作思路。要求审计人员不要仅停留在查处和纠正违法违规问题上，而要研究产生这些问题的具体原因，提出防范的措施，促进被审单位建立与完善现代企业制度。在审计职权范围内，帮助被审计单位解决其面临的一些突出困难和问题。该办金融审计组进驻银行后，始终按照“发现问题－寻找原因―提出措施―督促整改”这一模式开展工作。曾多次召开座谈会，征求被审单位对审计组工作的建议和要求，随时就审计发现的问题，与该行探讨整改方法。如审计组在2005年初进行内控制度测评时，发现该行信贷档案管理混乱，普遍存在归档内容不全、资料格式不规范、许多重要资料无盖章、无签名等问题，审计组就此提出改进措施和要求，督促该行对现有信贷档案进行全面检查，按照有关规定加强管理，规避贷款风险。同时审计组还通过审计简报的形式积极向有关部门反映，以期促进改善商业银行的外部环境。
以“审”带“帮”，直接为被审单位增效益。审计组在工作中时刻把维护商业银行正当权益当成自己的责任。在审查一起逾亿元虚假按揭贷款案时，发现有800多万元贷款资金被私营业主转入一中介机构的银行帐号后，立即与有关部门联系，协助该行追回此笔资金，直接减少了贷款损失。在报表审计时，发现该行帐面挂账某信用联社拆借资金4 560万元。经调查此款系该行原自办实体“资金市场”1996年撤销并账时形成，该行在原资金市场撤销时，未与债务人签订确权资料，当初的会计凭证、账簿、报表也已不知去向，该行表示年代久远且无债权证据难以清收。审计组在指出其存在长期不清收债权问题的同时，指派专人与信用联社几经核对，发挥专业优势，从帐户入手查阅历史传票，理清了陈年老帐，为该行通过法律手段追索此项债权取得了有利证据并帮助该行于2005年12月成功地追回资金3 100万元和1栋2843平方米抵债楼房。审计组帮助该行清收多年呆死帐的实际行动，使该行深受触动，积极采取多种有效措施维护商业银行的权益，将原定8亿元的贷款清收指标调增到16亿元，年末已实现10亿元。
“审”“帮”“促”相结合，成效显著。审计组针对审计中揭示出的诸多重大问题，及时在体制和制度层面提出了改进措施，这种既看病又开药方，标本兼治的审计方式深受被审单位欢迎。而审计组坚持原则，严谨细致，爱岗敬业，严格执行“八不准”的工作作风也给被审单位留下了深刻印象。该行认真落实审计意见，一边接受审计，一边抓紧整改。先后对39名干部进行责任追究；在审计组的帮助下，建立完善了10个信贷规章制度，建立起以岗位制约、业务部门自律监管、审计监查保卫再监督的内控体系；2005年，全行以审计检查为契机，积极拓展市场，完善综合营销机制，强化基础管理，防范金融风险取得较好效果；成功发展了某有限责任公司等一批优良客户，存款、贷款均有大幅增长，不良贷款余额和占比双下降，2005年实现经营利润2.64亿元，比上年增盈1.56亿元，完成年度计划的176％，其他各主要经营指标也实现了历史性突破。（邵伟）
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