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德隆[2006-02-07]
唐太宗登基后，因为开国不久，整个朝廷的结构都在建设与调整之中。那么把手下的有才之人分别放在什么位置上才能够成就一个最合理、最有效的组织结构呢？
选择合适的人
房玄龄处理国事总是孜孜不倦，于是太宗任用房玄龄为中书令。中书令的职责是：掌管国家的军令、政令，阐明帝事。入宫禀告皇帝，管理万邦，处理百事，辅佐天子而执大政，这正适合房玄龄“孜孜不倦”的特性。
魏征常把谏诤之事放在心中，于是唐太宗任用魏征为谏议大夫。谏议大夫的职责是专门向皇帝提意见，这是个很奇特的官，既无足轻重，又重要无比，关键取决于皇帝听还是不听其意见，像魏征这样敢于直谏的人再合适不过了。
李靖文武兼备，出去能带兵，入朝能为相，太宗就任用李靖为刑部尚书兼检校中书令，掌管全国刑法和徒隶、勾覆、关禁的政令。
房玄龄、魏征、李靖共同主持朝政，取长补短，发挥了各自的优势，共同构建起大唐的上层组织。
组成合适的搭配
后来，唐太宗还把房玄龄和杜如晦合理地搭配起来。李世民发现，房玄龄能提出许多精辟见解和具体办法，但他对自己的想法不善于整理，许多精辟见解很难决定颁布哪一条。而杜如晦，虽不善于想事，但善于对别人提出的意见作周密的分析，精于决断，什么事经他一审视，很快就能变成一项决策、律令。于是二人密切合作，形成了著名的“房谋杜断”的人才结构。
唐太宗的“房谋杜断”的用人搭配体系非常高明。因为用人不仅表现在人的量的多少，而且还在于其人才的合理搭配，并且后者更重于前者。在一个众多人才的群体中，不仅要有个体的优势，更需要有最佳的群体结构。“全才”极少有，“偏才”是绝大多数，但“偏才”组合得好，就可以构成更大的“全才”。管理者的任务在于发挥每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦，这几乎是人之常识。因此优秀的管理者不仅要看到单个人才的能力和作用，更要组织一个结构合理的人才群体，要将不同类型的人才放在最合适的地方，互补互足，相互启发，形成一个有机的整体，达到人才的最佳使用效果。
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