攀钢“十五”期间积极稳步推动并购重组取得显著成效

　　“十五”期间，攀钢按照国家发展一批具有较强国际竞争力大型企业集团的战略部署，抓住西部大开发机遇，在做强自身的同时，充分发挥资源、技术和管理优势，稳步实施多种形式的资产重组，推动攀钢规模和经济总量提升，取得了显著成效，企业生产规模不断扩大，产业和品种结构更趋合理，核心竞争力不断增强，成为我国西部最大的钢铁生产基地，中国品种结构最齐全的无缝钢管生产基地，中国最大的钛原料生产基地和中国唯一的氯化法钛白生产基地，中国最大的钒制品生产基地及世界第二大产钒企业。

　　（一）整合四川省内钢铁产业，先后重组成都无缝、成都钢铁厂、长钢，做精做特钢铁产业。“十五”期间，攀钢适应国际国内

钢铁业发展趋势，充分发挥资源、技术和管理优势，积极推进四川钢铁企业重组，拓展攀钢的产业链、市场范围及发展空间。

　　一是承债式兼并成都无缝钢管公司，重组成都钢铁厂，成立攀钢集团成都钢铁有限责任公司。攀钢从发展战略需要出发，于2000年1月对生产经营状况已严重恶化的原成都无缝实行承债式兼并；2002年5月与四川最大的地方钢铁企业成都钢铁厂联合重组，成立攀钢集团成都钢铁有限责任公司。兼并重组后，攀钢通过严格管理和加快科技进步，同时给予新公司在资金、技术、人才及资源等方面的支持，推动攀成钢快速发展。特别是在技改方面，攀钢采取多种措施给予大力支持，于2002年6月正式启动攀成钢一期迁建工程，建成了365m3高炉、60吨转炉、105m2烧结机“三大主体”项目，并在2005年完成了二期迁建技改工程的核心项目��Ф340mm连轧管机组工程，填补了国内在大口径高压锅炉管、石油套管等高附加值无缝钢管生产方面的空白。通过重组，攀无缝、成都钢铁厂两企业存在的设备老化、资金缺乏、竞争力不强、发展后劲不足等问题逐步得到改善，产品产量、销售收入和利润实现快速增长，企业发生了巨大变化：攀无缝当年实现扭亏为盈，2001年实现利润5428万元。攀成钢钢材产量从2001年两企业合计的111.95万吨增加到2005年的178.01万吨。经济效益连创历史最好水平，销售收入从2001年的32.78亿元增加到2005年的74.96亿元，利润从2001年的1.40亿元增加到2005年的3.45亿元，比重组前翻一番。（攀成钢2001年以来生产经营情况见表1）

　　表1 2001年来攀成钢公司主要产品产量和效益指标情况

　　指标

　　2001年

　　2002年

　　2003年

　　2004年

　　2005年

　　与2001年相比增加

　　无缝

　　成钢

　　合计

　　铁（万吨）

　　/

　　70

　　70

　　95.50

　　110.15

　　138.69

　　144.15

　　钢（万吨）

　　38.25

　　70.07

　　108.32

　　129.7

　　133.49

　　165.01

　　178.01

　　钢材（万吨）

　　50.48

　　61.47

　　111.95

　　143.5

　　146.03

　　160.89

　　167.46

　　销售收入（亿元）

　　20.73

　　12.05

　　32.78

　　40.7

　　46.38

　　64.68

　　74.96

　　利润（亿元）

　　0.54

　　0.85

　　1.40

　　1.54

　　1.82

　　1.61

　　3.45

　　二是重组长钢，成立攀钢集团

长城特殊钢有限责任公司。在国务院国资委和四川省委省政府的大力支持下，2004年6月30日，攀钢正式重组国内大型特殊钢生产基地长钢，成立了攀钢集团四川长城特殊钢有限责任公司。攀钢重组长钢后，通过严格管理，积极推动攀长钢技术改造，尽快使攀长钢实现扭亏脱困。目前，50万吨/年棒材全连轧生产线已开工建设，将于2006年7月建成投产，重点军工配套项目��6吨真空感应炉等技改项目正稳步实施；攀长钢生产经营正逐步向好的方向发展，2005年钢材产量达到50.80万吨，实现销售收入30.33亿元。

　　（二）着眼于发挥资源和技术优势，稳步推进国内钛产业联合重组，打造全国最大最强的钛白粉生产基地

　　“十五”期间，攀钢根据国家的产业政策和自身发展钛产业的战略部署，积极推动国内钛产业重组，提高企业竞争力。通过兼并重组，攀钢确立了钛白粉产能全国第一的地位，使我国钛产业整合度和集中度进一步提高，钛资源综合利用能力和竞争实力进一步增强。

　　一是重组锦州铁合金（集团）公司氯化钛白生产线，成立攀钢集团锦州钛业有限责任公司。2002年9月26日，攀钢以1.02亿元现金投入该公司，成立攀钢集团锦州钛业有限公司，控股51%。并购重组后，攀钢派出管理人员和工程技术人员，全力恢复新公司生产，实施短平快技术改造，抓好达产氧化炉运行周期攻关，氧化炉正常运行周期平均达到20天以上，接近国际先进水平，初步解决了制约中国氯化法钛白产业发展的氧化关键瓶颈。重组以来，攀锦钛业生产经营势头良好，当年就实现投产以来的首次赢利；2005年钛白粉产量达到1.46万吨，实现利润3260万元。目前，攀锦钛业3万吨/年熔盐氯化钛白扩能改造正稳步推进，沸腾氯化钛白技术引进工作也稳步开展。

　　二是竞标收购渝钛白部分股权并实现控股，成立攀钢集团重庆钛业股份有限公司。2002年10月16日，攀钢通过竞标成功收购长城

资产管理公司持有的3900万股渝钛白股权，成为渝钛白第二大股东，并受托管理公司生产经营。2004年4月通过再次收购实现了对渝钛白的控股，使攀钢成为我国最大、技术最先进的硫酸法金红石钛白粉生产企业。控股以来，攀钢加强管理，大力实施技改扩能工程，企业经济效益显著提高，发展后劲进一步增强，攀渝钛业2005年钛白粉产量达到3.38万吨，实现利润2277万元。

　　（三）控股锦州钒业，推动攀钢钒产业快速发展

　　“十五”期间，攀钢充分发挥资源优势和技术优势，加快整合国内钒产业步伐，于2003年6月与承德新新钒钛股份有限公司、锦州铁合金股份有限公司共同组建了锦州钒业有限责任公司，攀钢出资445万元，参股40%，并在2005年实现控股，进一步巩固了攀钢在中国钒产业的龙头地位，稳定了市场控制力，为有效控制国内钒资源，并加速对新西兰等国外钒渣控制，加快把攀钢建设成为世界最大的钒制品生产企业奠定了基础。