|
1月18日至19日，中国有色集团在北京隆重召开2006年工作会议。中国有色集团此次工作会议的任务主要有三项，一是全面总结集团公司2005年及“十五”期间的工作；二是部署2006年的工作任务，制定有效措施，确保2006年改革、发展、稳定目标的实现和各项任务的完成；三是研究提出今后三年和“十一五”的发展思路。
中国有色集团总经理罗涛在会上做了题为《创新模式、提高质量，以管理为主线，
扎实推进企业发展》的工作报告。报告从六个方面总结了集团公司2005年的工作。报告指出，2005年中国有色集团全面完成了国务院国资委下达的各项经营指标，境外资源开发项目稳步推进、工程承包业继续保持了快速增长、贸易业务平稳增长、资本运作和融资工作取得了可喜的进展、狠抓内部管理做出了新的尝试、先进性教育活动取得了丰硕成果。
报告分析了中国有色集团当前的形势与任务。报告指出，要依据中央“十一五”规划的精神，按照国务院国资委的要求，从集团公司面临的形势和自身的实际条件出发，编制2006－2008年三年发展规划，用以指导今后三年的改革和发展。报告明确了2006年集团公司各项工作的指导思想，即以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届五中全会和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，贯彻落实科学发展观，加大管理体制和经营机制的创新，集中优势资源，转变增长方式，推进技术创新，力争在三大主业、三大公司、五大项目和企业管理的各方面扎实推进，巩固和扩大先进性教育活动成果，加强和改进企业党建工作，促进企业的持续、稳定发展，为“十一五”规划开好局、起好步，脚踏实地地把集团公司“做大做强”、“做精做优”。
报告强调，2006年中国有色集团要抓重点、抓整合、抓管理，努力完成七项工作任务：第一，再接再厉，全力拼搏，确保全面完成三年任期目标和2006年经营目标。第二，集中兵力、大力推进，初步形成境外有色资源开发五大项目稳定支撑的局面。第三，发挥优势、创新技术，国内外工程总承包要实现规模和效益的快速增长。第四，立足整合、创收增效，贸易业务要创新体制机制、努力巩固和扩大市场份额。第五，调整结构、资本运作，资产规模和经营规模要取得突破进展。第六，增加盈利、防范风险，管理水平总体上要有一个大的提高。第七，创建“四好”班子、带好队伍，为改革和发展提供坚强的思想保证和组织保障。
| 
