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2005年，国家电网公司坚持以集约化为取向，以经济效益为中心，不断强化细化各项管理措施，加大资源整合力度，全面提升公司运营水平，经济效益创历史最好水平。
当年完成售电量14646亿千瓦时，增长13.6%；跨区输电量774亿千瓦时，增长16.9%；主营业务收入7214亿元，增长21.4%；实现利润总额143.9亿元，增长44.9%；实现利税585.7亿元，增长25.5%；净资产收益率2.27%，提高0.67个百分点，均全面超额完成国资委年度
业绩考核目标。
2005年，国家电网公司坚持以效益和效益为中心，优化配置生产要素，经营管理集约化、精细化水平明显提升。一是以战略规划为指导，以集约化为取向，以提高整体运营效率和经济效益为中心，加强资源整合，转变粗放型经营方式。组织制定了“十一五”公司发展规划和电网、科技、信息、通信、教育培训等规划。二是大力加强总部建设，完善总部战略决策中心、管理调控中心、电网调度中心功能，逐步健全决策体系、执行体系和监督体系。三是加强综合计划和全面预算管理。公司内控体系初步建立，审计监督力度加大，公司执行力明显提高。加强资金统一管理和有效监控，开展内部市场运作，降低融资成本，提高了资金运作效率。四是堵塞管理漏洞，降低经营成本。为防范投资风险，促进廉政建设，公司全面开展清理帐外资金、各类公司、银行帐户和规范招投标（即“三清理一规范”）工作。五是积极推行输变电设备集中规模招标，取得明显成效。共完成6批330千伏及以上输变电设备集中规模招标，中标金额142亿元，比概算减少14亿元。六是全面开展同业对标，用指标评价企业。以“安全、质量、效益”为核心，健全指标体系、评价体系和监控体系。加强对关键指标的跟踪分析和控制，抓典型、树标杆，以指标评价企业，促进了公司各单位管理水平的提高。
国家电网公司总经理刘振亚指出，“十一五”期间将以科学发展观为指导，全面实施集团化运作、集约化发展和精细化管理，优化资产结构，全面整合资源，实现资产优良和运营高效，转变发展方式，提高发展质量。坚持依法治企、从严治企，完善内控机制，强化风险防范。着力推进公司整体运作，加强战略协同，发挥规模优势。
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