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1月17日至18日，南方电网公司召开了2006年工作会议。会议认真贯彻落实十六届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，总结了公司2005年工作，分析形势，提出了发展战略纲要，部署了2006年的各项工作。
2005年，全网最大电力缺口达到940万千瓦，比上年增加了440万千瓦，面对缺煤、少水、油价大幅度上涨等各种不利因素，又遭遇到冰凌、特大洪水、强台风等各种自然灾害
，公司党组把“主动承担更多的社会责任”作为对中央负责、为五省区服务的具体行动。各单位积极响应，迅速行动，眼睛向内，找准位置，履行好职责，唱响了“责任南网”的主旋律，用工作实绩树立起了负责任、受尊敬的企业形象。
南方电网公司全面实现了2005年度目标，超额完成国资委下达的2005年度经营业绩考核目标，并跻身全球500强企业。完成售电量3476亿千瓦时，同比增长12.6%；西电东送电量535亿千瓦时，同比增长27.7%。实现主营业务收入1924.5亿元，同比增长22.9%。完成固定资产投资385.8亿元，其中电网建设投资310.9亿元。投产220千伏及以上输电线路3574公里，变电容量2440万千伏安。
袁懋振表示，公司通过两年打基础，一年上水平，在重组中融合，在融合中发展，步入了一个有序运作、稳健发展的轨道，迎来了大好局面。2006年是“十一五”的开局之年，做好今年的工作，对于落实公司发展战略和南方电网“十一五”发展规划至关重要。
会议强调，2006年要重点抓好八个方面的工作：一是突出抓好电网安全，要强化安全生产基础管理，提高防范事故能力，落实安全措施，全面提高电网稳定水平。二是突出抓好电力供应，要提高市场应变能力，灵活有效地优化资源配置，完善需求侧管理，提升优质服务品牌。三是突出抓好电网建设，要积极推进电网规划和项目前期工作，重点工程建设务期必成，加快“走出去”步伐。四是着力提高经营管理水平，要进一步深化全面预算管理，提高资金使用效益，实行全过程风险管理。五是着力提高自主创新能力，要把握核心技术，推进技术创新，实施标杆管理，推进管理创新。六是着力提高人员素质，要深化“四好”领导班子创建活动，强化人本管理，激活团队，加强总部机关建设。七是积极稳妥地深化改革。八是加强党的建设和精神文明建设，要建立健全保持共产党员先进性长效机制，构建具有南方电网特色的反腐倡廉惩防体系，加强宣传思想工作。
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