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1月21日上午，中国中旅（集团）公司在中旅大厦召开2005年工作总结大会。刘家骧总经理、方小榕书记就2005年企业工作和党委工作分别作了总结报告，傅卓洋副总经理主持会议。监事会解思忠主席、鲍洪湘主任、张玉亭处长专程前来参加会议，并认真听取了工作总结。中国中旅集团领导、本部全体员工，各二级企业班子成员、中层干部、工会主席、团委书记及部分职工代表近200人参加了会议。
刘家骧总经理在总结报告中指出，2005年是中国中旅集团面对压力和挑战，锐意进取、勇于开拓，并实现重大转机的一年。在过去的一年里，中国中旅集团全面超额完成了各项经营任务指标，经济增长格局得到根本性改善，2005年实现营业收入19.55 亿，比上年同期增长12％；利润总额1.54亿，比上年同期增加1.65亿；净利润1.47亿，比上年同期增加1.6亿。合并重组工作顺利推进，面向未来的主业架构基本形成；战略管理明显加强，发展步伐更为坚实；创新机制力度显著增强，取得了阶段性工作成果；以品牌建设为龙头的市场、产品开发工作深入推进，中旅系统联合持续增强；通过深入开展党员先进性教育活动，为公司改革发展提供了更为坚实的思想动力；在保持企业稳定、加强安全生产工作中，制度健全、措施得力，形成了和谐发展的有利局面。
刘家骧总经理提出中国中旅集团2006年的基本工作思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立、认真落实科学发展观，以改革、创新、攻坚的精神，持续推进“调整优化”，在调整优化中进一步优化资源配置，创新体制机制，转变增长方式，注重资源节约，为提高经济增长的质量和效益创造坚实的基础；切实加强经营管理，确保各项经营目标的圆满实现，确保全集团公司安全、稳定运行，促进企业持续、稳定、健康发展。
刘家骧在讲到06年的工作重点时说，06年要以加强预算管理为中心，全面完成年度各项经营目标；以实现发展战略为目标，持续优化资源配置夯实发展基础；以提升竞争力为目的，继续深化内部改革，转换经营机制以管理创新为核心，进一步提高规范化、精细化管理水平；以节支降耗为主要手段，努力创建节约型企业；以人为本构建和谐企业，保持企业安全、稳定发展。
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