山东国资委确定2006年工作重点力争在改革和监管的关键环节上实现新突破

　　一是培育发展大企业集团。重点围绕钢铁、煤炭、交通、商业、工程机械、金融投资、房地产等领域，以资产为纽带、以资本经营为主导，培育一批主业突出、核心竞争力强的大企业集团。重点培育煤炭过亿吨、钢铁过两千万吨的两大旗舰集团。

　　二是积极引进战略投资者。以增资扩股和吸引大企业、投资银行、产业基金参股为主要形式，实现产权多元化，完善公司法人治理结构，争取在境内外上市；集团下属企业要 以引进产业投资者为主，以技术、市场合作为重点，推动产品和产业结构升级。

　　三是完善公司治理结构。按照现代企业制度要求，研究制定董事会规范运作指导意见，并选择3—5户企业进行试点。对国有独资企业，以减少董事会、经理层交叉任职和引入外部董事为重点，优化董事会结构；对国有控股、参股企业，按照产权关系和国有股权比例，实行国有产权代表委派制度。

　　四是加强企业管理

信息化建设。以财务管理信息化为核心，逐步实现资产、财务和人力资源管理的信息化，全面提升企业管理水平。要着眼企业的长远发展，从企业管理存在的突出问题和薄弱环节入手，科学设计方案，高起点、高标准地推进管理信息化建设，尽快实现对资产、财务、人员的实时动态监控。