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高新集团2005年经营收入比上年增长43.9%


http://finance.sina.com.cn 2006年01月24日 10:19 国资委网站

  2005年中国高新投资集团公司各项工作取得了令人振奋的成绩。全年完成经营收入27.2亿元,比上年同期增加8.3亿元,增长43.9%;实现利润上年增加5808万元;另外,消化以前年度不良资产损失5590万元,资产质量进一步好转;资产总额46.1亿元、净资产总额28.1亿元。

  1、内部改革继续推进,公司建设工作进一步加强

  大力推进董事会试点工作。集团公司作为国资委确定的董事会试点企业之一,积极推进此项工作的开展,重新修订、起草了《公司章程》、《公司治理原则》、《董事会工作制度》、《总经理工作制度》、《党委会制度》等9项规范集团公司董事会、党委和经营班子运作的规章制度,多次向国资委分管此项工作的有关领导和部门汇报、沟通,得到相应支持。集团公司经过这一年的努力,作为董事会试点的各项准备工作基本就绪。

  积极争取国有资产经营管理职能。集团公司充分利用公司成立十多年来的探索和实践,建立了一套符合国有投资控股公司实际的经营机制和管理体制,适时向国资委提出了申请参与国有资产经营公司试点的工作。

  加强法制建设,控制经营风险。集团公司法律事务工作始终以预防为主、以避免发生法律纠纷为目标。全年修改各类经济合同70多份,对15个有资产执行能力的赖账企业提起诉讼,涉及本息余额7000万元,依法保障公司权益。

  2、积极投资高新技术产业,做大做强公司主业

  加大投资力度,支持高新技术企业快速发展。集团公司投资1.22亿元扶持下属控股的高技术企业,做大做强公司主业。“高新张铜”作为公司的龙头企业,在集团公司积极扶持下,以较低成本收购当地一家铜加工企业,在铜价不断上涨、生产成本大幅提高的情况,利润总额比上年增长13.41%。集团公司还先后对“湖南惠同”、“内蒙福瑞”两家高新技术企业增资扩股,这两个企业拥有高技术企业技术优势,年平均净资产收益率都在20%以上。集团公司73.3%的利润来源于高新技术企业。

  采取多种方式,狠抓高技术产业化示范项目国家资本金转股确权工作。截止目前国债项目确权总数已达68家,占已建成、应确权项目的65%。

  争取国家开发银行和商业银行贷款,为高技术产业发展提供资金保障。为了企业发展需要,解决投资过程中资金紧缺的问题,集团公司积极向国家开发银行和商业银行申请资金支持。已融入民生银行贷款资金1.5亿元,并和国家开发银行签订了《开发性金融合作协议》,由国家开行向集团公司提供50亿政策性贷款授信,这笔贷款将主要用于高新技术产业化和支柱产业等投资领域。

  3、有效实施资产管理和资本经营,实现资产增值

  千方百计回收政策性投资。高新集团在做好清产核资结束后“账销案存”资产的管理工作基础上,全年共回收资金2160万元。

  精心培育项目,把握时机实现增值退出。高新集团利用上海作为国际航运中心,洋山深水港建设大大加快这一时机,将公司于2001年底通过债权重组获得的位于上海临港产业区的552亩土地转出,取得了6624万元的土地补偿收入。

  4、做好主业确认和2006—2010年五年发展规划的编制工作

  由于国家发改委改变对广东湛江浆纸项目的投资方案,集团公司不再承担项目的建设工作,为此公司及时调整主业结构,根据公司多年的经营基础及未来的发展趋势,将集团公司主业确定为高新技术产业投资(新材料、医药、生物工程等)、资产管理和资本经营、相关贸易与服务。在做好主业确认的同时,集团公司已经开始着手进行2006—2010年五年发展规划和2020年远景目标的编制准备工作。

  5、建立、健全风险防范机制,加强对成员企业监管力度

  集团公司强化风险管理工作,对公司原有的各项内控制度重新进行梳理与完善,先后制定并颁布了《集团公司担保管理办法》、《集团公司资金管理办法》、《集团公司合同管理办法》、《集团公司投资管理办法》等13项制度,在集团公司内部建立起风险管理体系。

  完善监管体系是实现国有资产保值增值的重要保证,也是依法履行出资人职责的必然要求。集团公司对12家全资、控股企业进行了内部审计工作。提出70多条审计意见,其中90%的意见已在工作中得到落实。通过审计,加强了下属企业内控机制和财务管理等多项工作的建设。

  高新集团对全资、控股企业的成本费用控制进一步加强。在对全资、控股公司加大财务监管的基础上,着重控制各企业成本费用支出,明确要求各企业年度中成本费用的增长不能超过利润增长的50%,从而提高高新集团的经济效益。

  6、切实搞好成员企业经营业绩考核工作

  高新集团对业绩考核工作十分重视。根据国资委对中央企业经营业绩考核工作的要求,进一步完善公司内部的业绩考核体系,制定并下发了《全资、控股企业主要负责人年度经营业绩考核办法》,与下属的10家全资、控股企业签订了2005年度经营目标责任书,其中:湖南惠同公司、高新凯特公司、高投公司、高通等企业超额完成了各项考核指标。

  7、切实抓好生产经营,确保2005年任务的完成

  高新集团对全资、控股企业的生产经营制定了严格的考核指标,使各企业在经营活动中既有压力,也有动力。全年取得了良好的经营业绩。

  高新张铜公司产销规模进一步扩大,新产品开发成果显著,多项被评为“江苏省高新技术产品”。全年年完成销售收入19.3亿元,比上年增长了38.1%,实现利润增长了13.41%。

  高新凯特公司把握机遇、抓好技术改造项目的可行性论证,使年产5万米精密滚动直线导轨副项目得以顺利实施,预计实现销售收入3864万元,利润总额达到982万元。还被机床工业总会评为行业十家品牌之一。

  湖南惠同公司先后研发了“导电塑料母粒”、“合金纤维产品”等多项高新技术产品,使企业的后续发展能力得到不断加强。预计全年实现销售收入9260万元,是上年的4.19倍、利润总额比去年增长了394%,货款回收达到98%。

  高投公司积极开展自身经营业务,取得较好经营业绩。利用上海芦潮港土地开发前的闲置期,进行苗木移植、绿

化工程承接等业务,实现利润比上年增长136%。

  高新货柜公司积极开拓市场,改变公司业务流程简单的现状,实现了物流、信息流、资金流、商流的四流合一,全年预计实现营业收入和实现利润分别比上年增长100%和44% 。


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