高新集团2005年经营收入比上年增长43.9%

　　2005年中国高新投资集团公司各项工作取得了令人振奋的成绩。全年完成经营收入27.2亿元，比上年同期增加8.3亿元，增长43.9%；实现利润上年增加5808万元；另外，消化以前年度不良资产损失5590万元，资产质量进一步好转；资产总额46.1亿元、净资产总额28.1亿元。

　　1、内部改革继续推进，公司建设工作进一步加强

　　大力推进董事会试点工作。集团公司作为国资委确定的董事会试点企业之一，积极推进此项工作的开展，重新修订、起草了《公司章程》、《公司治理原则》、《董事会工作制度》、《总经理工作制度》、《党委会制度》等9项规范集团公司董事会、党委和经营班子运作的规章制度，多次向国资委分管此项工作的有关领导和部门汇报、沟通，得到相应支持。集团公司经过这一年的努力，作为董事会试点的各项准备工作基本就绪。

　　积极争取国有资产经营管理职能。集团公司充分利用公司成立十多年来的探索和实践，建立了一套符合国有投资控股公司实际的经营机制和管理体制，适时向国资委提出了申请参与国有资产经营公司试点的工作。

　　加强法制建设，控制经营风险。集团公司法律事务工作始终以预防为主、以避免发生法律纠纷为目标。全年修改各类经济合同70多份，对15个有资产执行能力的赖账企业提起诉讼，涉及本息余额7000万元，依法保障公司权益。

　　2、积极投资高新技术产业，做大做强公司主业

　　加大投资力度，支持高新技术企业快速发展。集团公司投资1.22亿元扶持下属控股的高技术企业，做大做强公司主业。“高新张铜”作为公司的龙头企业，在集团公司积极扶持下，以较低成本收购当地一家铜加工企业，在铜价不断上涨、生产成本大幅提高的情况，利润总额比上年增长13.41%。集团公司还先后对“湖南惠同”、“内蒙福瑞”两家高新技术企业增资扩股，这两个企业拥有高技术企业技术优势，年平均净资产收益率都在20%以上。集团公司73.3%的利润来源于高新技术企业。

　　采取多种方式，狠抓高技术产业化示范项目国家资本金转股确权工作。截止目前国债项目确权总数已达68家，占已建成、应确权项目的65%。

　　争取国家开发银行和商业银行贷款，为高技术产业发展提供资金保障。为了企业发展需要，解决投资过程中资金紧缺的问题，集团公司积极向国家开发银行和商业银行申请资金支持。已融入民生银行贷款资金1.5亿元，并和国家开发银行签订了《开发性金融合作协议》，由国家开行向集团公司提供50亿政策性贷款授信，这笔贷款将主要用于高新技术产业化和支柱产业等投资领域。

　　3、有效实施资产管理和资本经营，实现资产增值

　　千方百计回收政策性投资。高新集团在做好清产核资结束后“账销案存”资产的管理工作基础上，全年共回收资金2160万元。

　　精心培育项目，把握时机实现增值退出。高新集团利用上海作为国际航运中心，洋山深水港建设大大加快这一时机，将公司于2001年底通过债权重组获得的位于上海临港产业区的552亩土地转出，取得了6624万元的土地补偿收入。

　　4、做好主业确认和2006—2010年五年发展规划的编制工作

　　由于国家发改委改变对广东湛江浆纸项目的投资方案，集团公司不再承担项目的建设工作，为此公司及时调整主业结构，根据公司多年的经营基础及未来的发展趋势，将集团公司主业确定为高新技术产业投资（新材料、医药、生物工程等）、资产管理和资本经营、相关贸易与服务。在做好主业确认的同时，集团公司已经开始着手进行2006—2010年五年发展规划和2020年远景目标的编制准备工作。

　　5、建立、健全风险防范机制，加强对成员企业监管力度

　　集团公司强化风险管理工作，对公司原有的各项内控制度重新进行梳理与完善，先后制定并颁布了《集团公司担保管理办法》、《集团公司资金管理办法》、《集团公司合同管理办法》、《集团公司投资管理办法》等13项制度，在集团公司内部建立起风险管理体系。

　　完善监管体系是实现国有资产保值增值的重要保证，也是依法履行出资人职责的必然要求。集团公司对12家全资、控股企业进行了内部审计工作。提出70多条审计意见，其中90%的意见已在工作中得到落实。通过审计，加强了下属企业内控机制和财务管理等多项工作的建设。

　　高新集团对全资、控股企业的成本费用控制进一步加强。在对全资、控股公司加大财务监管的基础上，着重控制各企业成本费用支出，明确要求各企业年度中成本费用的增长不能超过利润增长的50%，从而提高高新集团的经济效益。

　　6、切实搞好成员企业经营业绩考核工作

　　高新集团对业绩考核工作十分重视。根据国资委对中央企业经营业绩考核工作的要求，进一步完善公司内部的业绩考核体系，制定并下发了《全资、控股企业主要负责人年度经营业绩考核办法》，与下属的10家全资、控股企业签订了2005年度经营目标责任书，其中：湖南惠同公司、高新凯特公司、高投公司、高通等企业超额完成了各项考核指标。

　　7、切实抓好生产经营，确保2005年任务的完成

　　高新集团对全资、控股企业的生产经营制定了严格的考核指标，使各企业在经营活动中既有压力，也有动力。全年取得了良好的经营业绩。

　　高新张铜公司产销规模进一步扩大，新产品开发成果显著，多项被评为“江苏省高新技术产品”。全年年完成销售收入19.3亿元，比上年增长了38.1%，实现利润增长了13.41%。

　　高新凯特公司把握机遇、抓好技术改造项目的可行性论证，使年产5万米精密滚动直线导轨副项目得以顺利实施，预计实现销售收入3864万元，利润总额达到982万元。还被机床工业总会评为行业十家品牌之一。

　　湖南惠同公司先后研发了“导电塑料母粒”、“合金纤维产品”等多项高新技术产品，使企业的后续发展能力得到不断加强。预计全年实现销售收入9260万元，是上年的4.19倍、利润总额比去年增长了394%，货款回收达到98%。

　　高投公司积极开展自身经营业务，取得较好经营业绩。利用上海芦潮港土地开发前的闲置期，进行苗木移植、绿

化工程承接等业务，实现利润比上年增长136%。

　　高新货柜公司积极开拓市场，改变公司业务流程简单的现状，实现了物流、信息流、资金流、商流的四流合一，全年预计实现营业收入和实现利润分别比上年增长100%和44% 。