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作者：屈丽丽
现在，中国企业已经进入高成本时期，原来预计这一时期在2015年到来，现在根据各方面的统计、观察，这一时期的到来足足提前了10年。我们该如何应对高成本时期带给我们的问题呢？
首先，要节约成本。这可以通过节约型经济、循环经济、推动管理创新、通过技术调整推动生产发展(规模经济效益)来降低成本。
其次，要逐步推动企业由“成本优势”向“技术优势”转变。当前，我国企业在进行这一转变过程中，应解决好三大问题：
一是技术创新的方向问题。现在在这一问题上许多人的看法不一致，而我认为，“能带来新价值的任何技术变革都是技术创新”，如果我们在核心技术方面一时难有突破，非核心技术的创新也能带来许多价值。如海尔为中东地区市场设计的电冰箱，虽然在核心技术方面没有突破，但它能很好满足中东地区家庭人口多、天气热、开冰箱次数多(相当于中国的50倍)的需求特点，得到了很好的市场效果。
二是要解决好技术创新的组织方式。在美国，把从事技术创新的组织称为“实验室经济”，我国往往叫做“技术创新中心”，它们同样都要满足两大要点：庞大的现代化的实验设备、良好的运转机制包括激励机制。中国在后者方面尤其需要加以注意。
三是要解决好技术创新的资金来源问题。格兰仕曾经通过“贴牌”生产来积聚企业创新的资金，耗巨资在美国建立“现代家电研究中心”，终于获得了在微波炉领域“核心部件”的生产技术。现在格兰仕仅靠小小的“核心部件”的出口就能换得诸多的收入，而且大大节约了成本，这是个典型的成功案例。
当然，除了企业自身方面的努力外，大的宏观环境方面也应该有所推动。如国家在资金体系方面对“技术创新”的放开，鼓励民间放贷、私人基金、产业基金等，进而推动企业界从“中国制造”走向“中国创造”。
影响：高成本时期会给长期处于大量成本需求状态的企业带来诸多的挑战，导致这些企业出现大规模分化，甚至部分企业走向衰落。
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