兖矿集团鲍店煤矿依靠科技兴矿5年创利逾9亿

　　兖矿集团鲍店煤矿依靠科技兴矿5年创利逾9亿。一是不断加强科技管理和科技投入，健全完善了以总工程师为首的负责制，形成了从计划申请到成果资料归档较为科学、紧凑、严密、务实的科技管理体系。

　　二是积极强化科技信息管理和横向联系，与多家科研单位和厂家建立了长期稳定的合作关系，实现了产、学、研联合和信息渠道畅通，连续14年被集团公司评为“科技管理先 进单位”。

　　三是矿党政以创建学习型矿井创建为载体，以岗位技术培训、导师带徒为依托，先后建立完善了人才储备和培养机制、奖励机制，激励职工科技攻关和技术创新。

　　四是指标稳步提升。通过引进世界先进电控技术，矿井主副井提升电气控制系统全部实现了高度集成化、数字化和自动化控制。“十五”期间先后投入资金1547.96万元，完成科技项目173项成果，完成小改小革195项，矿井累计实现内部利润9.3亿元。