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2005年，峰峰集团有限公司大力实施“内挖外扩”战略，煤炭主业获得稳步发展，改革、调整、发展各项工作均取得良好成效。原煤产量1266万吨，比上年增产64万吨；精煤产量完成505万吨，均创历史最好水平。固定资产投资比上年增加3.84亿元，营业收入比上年增加近10亿元，超额完成了省政府国资委下达的利润考核指标。原煤全员效率比上年提高0.2吨/工，增幅7.1%。职工人均收入比上年大幅度增加，企业呈现出强劲的发展态势。
依靠科技进步，大力推进高产高效矿井建设。加强生产技术改造，全年用于生产技术改造资金69690万元，比上年增加22822万元。矿井通风、运输、提升、供电等生产系统改造步伐加快。加强节能技改，全年节能技改投入636万元，完成节能技改项目6项、97台（件），年节约电耗873万kwh。轻放及综采机械化进一步发展，综采（轻放）机械化程度达到76.5%，比上年提高7.6个百分点。工作面单产和效率达到4.3万吨/个.月和18.97吨/工，分别比上年提高7.73%和4.02%。薄煤综采工艺使用获得成功，并推广应用，薄煤开采工艺取得突破。开发应用了大尾梁支架，完善了轻放采煤工艺，工作面支护质量和回采效率进一步提高。以市场为导向，加大产品结构调整力度，制定并实施了入洗煤超供和精煤超产奖励政策，加强配煤入洗，全年完成入洗原煤调运量774万吨，比上年增加68万吨，其中外购入洗煤37万吨，精煤回收率达到61%，比上年提高0.8个百分点。规范尾煤销售市场，实现尾煤回收26.5万吨，增收2900万元。
加强生产准备，狠抓生产地区衔接和重点开拓延深工程建设。总进尺完成140540米，超计划7190米，其中开拓进尺完成16180米，超计划2293米。新装备煤巷掘进机械化作业线3条和岩巷液压钻车机械化作业线1条，综掘机械化程度达到13.14%。煤巷、半煤岩巷、岩巷单进分别比上年提高了0.24%、1.08%和1.17%，掘进效率比上年提高7.9%。改革巷道支护工艺，扩大煤巷锚杆支护范围，提高了巷道支护质量。实施“外扩”战略取得新进展，在内蒙取得四块煤田探矿权。
深化内部改革，结构调整取得新进展。目前共有8个辅业单位完成改制，全面完成了省政府国资委下达的辅业改制任务。以产权制度改革为核心，积极推进中小企业改制，有17个集体企业完成改制，改制企业总数达到68个。关闭破产工作也取得了重大进展。
经济运行质量和效益显著提升。建立和完善绩效评价管理办法，完善全面预算管理制度，建立货币资金分析制度，合理运作企业内部资本，降低了经营成本。强化以生产成本为中心的大成本管理，建立了生产成本预算模型，完善了成本考核指标体系，原煤制造成本比预算降低2.76元。深入开展审计监督和效能监察，挽回经济损失2132万元。改进货款结算方式，货款回收率达到102.28%，清理陈欠889万元。加强招投标管理，规范招投标程序，实行委托公开招标，全年节约资金1.1亿元。进一步完善物资配送和代储代销机制，加快物资超市建设，已有9个单位建立了井口物资超市，清理小仓库117个，清理沉淀物资2997万元。树立大物流理念，积极拓宽物流市场，取得了良好的经济效益和社会效益。
加大资本运营力度，加快项目开发建设步伐，促进了煤基产业健康发展。树立“以人为本”安全理念，强化安全管理，安全生产保持稳定。加强环境治理，对重点污染源进行综合治理，环境质量进一步改善。
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