总部基地三大事

　　年复一年，隆冬又至。北京丰台桥南的王德智老汉终于不再为晨练的地点而发愁了。从国庆开始，他几乎每天早上都会骑上10多分钟的自行车来到一个位于一片咖啡色楼群中的运动场地，压腿、伸臂、划桨、跑步……直到二十多个运动器材一一用完，他才又高兴地骑着自行车游哉游哉地回家。

　　王老汉还经常呼朋引伴：“那里的环境很好，又很安静，运动器材比我们小区的多多 了，我基本每天早上或晚上都会过去运动运动。”

　　王老汉所说的“那里”是指，位于丰台桥南不远的总部基地，那一片咖啡色的楼群就是总部基地仅仅用了两年时间建好的300栋独栋总部楼，那个运动场位于总部基地四区，既有篮球场、羽毛球场、网球场、

乒乓球场等专业化场地，还有综合场地，设施齐全完备。

　　总部基地不仅成为王老汉等周边市民喜欢的休闲运动养身之地，而且成为很多大型企业总部向往的修炼内功、发展壮大的聚集之地。

　　总部经济的倡导者——北京总部基地董事长许为平说：“我们将用4-5年的时间，通过三件大事，将总部基地打造成一个环境优美、配套完善、功能齐全的总部聚集区，打造成一个国内外企交流互动、资源共享、共同发展的平台，实现共存、共赢、共荣。”

　　总部大事一：打造精品总部楼

　　总部基地伴随总部经济一路走红，短短两年时间红遍大江南北。

　　在许为平看来，稳扎稳打，做好500栋总部楼等硬件设施建设，从物理形态上打造一个品质优良、环境优美的生态化、现代化办公区，是他要做的“三件大事”之一，也是最基础、最根本的大事。因为总部经济新区的建设、许为平的宏伟蓝图的构成，都必须由这些楼宇来提供物理空间或载体，抑或支撑平台。无基不牢，无根难开花结果。没有这么多性价比高的总部楼，就不可能吸引大量企业汇集总部基地，也不可能形成企业间的互动，更不可能形成园区内的资源共享……依此类推，就不可能形成总部经济和总部产业。

　　许为平“第一大事”的“大”可从总部基地若干数据窥见一斑：占地近1000亩，总建筑面积130万平方米，总投资约60亿人民币，总部楼500栋，超五星级总部大酒店及总部广场占地3.2万平米、总建筑面积20万平米、高99米……据了解，北京总部基地的面积超过圣地亚哥中心区(920万平方英尺)等许多美国城市中心地区的办公空间。

　　有人从“买地、盖楼、售楼”这个角度来理解许为平的第一件大事，说他是个“

房地产商”。许为平不能完全接受，因为在他看来，总部基地与传统地产并不一样。传统房地产商仅仅是“买地、盖楼、售楼”，此后就基本结束了他们的使命，物业可以由自己来管理，也可以交付专业物业公司来管理。而总部基地不尽然，它开创了一种新型的区域开发建设模式，它紧随区域经济发展的要求，直接为区域经济建设服务，“买地、盖楼、售楼”仅仅是开始。就像总部基地的广告语“500栋楼仅仅是外表”，在外表的背后还有更丰富的内涵。在“买地、盖楼、售楼”之后，总部基地还将进行区域经济发展所需的各种资源的建设和整合，营造区域经济发展的所需的氛围与环境，帮助区域实现产业结构调整与升级，而这些都是传统房地产商无法做到的。

　　总部大事二：搭建金融服务中心

　　在许为平看来，总部经济是区域经济中的高端部分，而区域经济的发展不仅需要硬环境，还需要软环境。同样，总部基地的发展也需要硬件(包括总部楼、会所等具有物理特征的建筑)和软件(包括人才、信息、氛围等)，其中金融服务显得尤其重要。所以，许为平将为入驻总部基地的企业提供便捷、完善的金融服务作为自己发展总部基地的第二大事。

　　总部基地500栋总部楼就值100亿元的不动产，同时，总部基地的入驻企业中有很多是国内行业的领头羊，有着充裕的资金，正在寻找投资方向，而另外一部分快速发展壮大的企业正在四处寻找资金。这些都为总部基地提供了客观现实条件，总部基地正好可以利用自身独特的优势，为这些企业间可能存在的合作牵线搭桥，从而在总部基地内形成一种资金链或资金流，打造总部基地内的金融中心。

　　事实上，许为平的构想早已成形，他甚至已经为这个金融中心起好了一个科学而响亮的名字：总部基地资产管理中心。用这个名字可以借助总部基地已经形成的巨大品牌优势，在短时间内形成总部基地的金融品牌。

　　为了自己的金融理想，许为平短短两年时间内接接待了不下30家国内外金融投资机构。2005年3月23日，瑞士银行(UBS)总裁、UBS全球房地产CEO Jim O'Keefe等高管一行10余人来到总部基地考察；2005年3月29日，美国花旗银行代表花旗集团亚太房地产投资总裁David Schaefer、花旗集团房地产投资首席运营官Jasper Lewitton到总部基地考察；2005年11月8日，CCIM (美国国际注册商业房地产投资师)协会携40名世界知名房地产投资巨鳄莅临总部基地考察，此次考察距CCIM的第一次总部基地考察时间相隔不到半年。

　　不过，许为平也深知，在目前的大环境中，要想实现自己的金融梦想，还需要做很多工作，需要时间，但他信心十足：“我相信集体的力量，相信总部基地内的入驻企业可以联合在一起，成立一个大的金融联合体。这种联合方式可以多种多样的，既可以合资，也可以参股，目前我们正在积极探索，到时候一定会给大家一个惊喜。”

　　总部大事三：完善信息服务平台

　　2005年11月21日，总部物业六层，掌声雷动，由总部基地与总部经济(中国)战略发展研究中心共同举办的第三期“总裁沙龙”受到40多名大中型企业总裁的青睐。每月一期的高端“总裁沙龙”如今已成为总部基地入驻企业高层领导聚会的良选之一。

　　2005年7月21日，一座形似城堡、充满浓郁玛雅文化的建筑在总部基地3区正式投入使用。当天“2005中国创投融资发展高层论坛”就在这里登场。此后，几乎每个星期这里都有各种大型论坛召开。它有一个很另类的名字“总部大讲堂”。

　　与此同时，总部基地内部的各种运动设施已于国庆前正式投入使用。篮球场、羽毛球场、乒乓球场，标准而现代。跑步机，划船机……锻炼器材齐全完善，而且全部免费使用，为入驻企业的员工及周边居民健身休闲提供了极大方便。

　　在许为平看来，总部楼犹如计算机的硬件，利润空间很有限，而总部基地提供的信息服务等犹如计算机的软件，利润空间巨大，甚至是无限的。所以软件的打造是总部基地将来发展的重点所在，也是总部基地与传统地产的主要区别所在。

　　总部基地将在未来两三年内建立一套软性服务模式，为企业提供资源渠道，将资源吸引到企业所在的地方，为企业提供软性服，满足企业对各种资源的需求。目前已经投入使用的配套设施只不过是其中的一小部分而已，今后总部基地还将陆续建设技术转移中心、教育培训中心、人才市场等、信息服务中心等。

　　据了解，总部基地的技术转移中心不同于传统的技术交易中心，更侧重于将技术产业化、市场化，通过技术产业化、市场化实现技术价值的最大化。总部基地的技术转移中心包括“引进来”和“走出去”两部分，“引进来”是指帮助总部基地入驻企业从国内其它地区或国外引进先进的技术，并通过技术转移中心进行吸收利用，实现其产业化和市场化，真正为入驻企业所利用；“走出去”是帮助入驻企业将其具有自主知识产权的技术产业化、市场化，走向国内、国际市场。

　　在人才市场方面，总部基地除了要建大型的人才交流中心，定期举办各类人才招聘活动外，还将建设人才教育培训中心，通过与各大高校和全国乃至全世界的著名培训机构进行合作，为总部基地入驻企业的员工提供培训和再教育的机会、为总部基地入驻企业提供选拔高级人才的便捷途径。2004年8月25日，总部基地与国际蒙代尔企业家大学进行合作，在总部基地举办开讲仪式，蒙代尔亲临现场开讲第一课。此事标志着总部基地人才市场建设的正式开始。如今，总部基地与

北京大学、清华大学的各种相关活动进展有序，各类职业经理人培训等活动，几乎每周都会在总部基地举办。