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2005年12月29－30日，中国福马林业机械集团有限公司在京召开年度工作会议。
福马集团总经理李延江在会上做了题为《围绕发展目标，加快调整步伐，努力提高中国福马集团公司可持续发展能力》的讲话，总结评价了福马集团2005年工作，指出了福马集团未来三年的发展方向，确定了福马集团的战略定位、工作的指导思想和工作目标，对2006年的工作进行了部署。
李延江指出，2005年是福马集团发展史上不同寻常的一年。一是受国家宏观调控相关政策，外贸摩擦和人民币升值的影响，福马集团三大板块的外部经营形势较为严峻；二是集团公司及部分子公司领导班子进行了重大调整，各项工作面临新的考验；三是多年积累的经营风险逐步显现，对稳定经营局面和全年经营任务的完成提出了挑战；四是明晰未来几年企业的发展方向和发展目标，越来越成为坚定甚至稳定全公司广大职工发展信心的关键；五是先进性教育活动在全公司范围内全面展开，对加强党的工作提供了契机，同时也对集团公司提出了“两促进、两不误”的新要求。一年来，在国资委和国资委党委的正确领导下，经过同志们的共同努力，企业保持了稳定经营的良好局面，夯实基础、谋划未来工作取得新的进展，实现了全年工作目标。尤其是全公司自5月份起主营业务收入下降势头得到有效遏制，5-12月累计主营业务收入与去年同期相比略有增长。
福马集团将继续坚持以专用设备制造为主业，强化中高档设备的开发制造能力，提升贸易和服务能力，立足国内，大力开拓国际市场，将中国福马集团公司打造成国内一流、在国际具有一定影响力的专用设备制造和供应商。
福马集团未来三年的工作按照一年稳定调整，两年巩固提高的思路推进。至2008年主营业务、外贸出口收入分别比2005年预计完成额增长50％；培育新产品收入达到主营业务收入的15％；利润总额恢复到2004年水平；企业的产品结构、管理体制、经营机制得到进一步优化，核心竞争力有所增强。
李延江指出，要实现福马集团三年发展目标，一要以提高主导产品市场占有率和外贸出口占主营业务收入比重为目标，进一步增强市场开拓能力，逐步构建和完善国际国内营销网络和服务体系，为稳定经营、快速发展提供支撑。二要坚持以信息化带动工业化，走新型工业化道路，加速产品结构的调整，建立新的经济增长点。三要调整优化集团公司资产结构、产权结构和组织结构，进一步增强国有资本的带动力、影响力和控制力。四要继续深化企业改革，为企业发展提供持续动力。五要加强人力资源培育和开发。六要加强党的建设，培育企业文化。
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