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新年之首，万象更新。在深入领悟和贯彻公司职代会精神的浓烈气氛中，宣钢炼铁厂立足全局，眼睛向内，适时召开了厂四届二次职代会。这次会议以魏厂长所做的《努力降本增效，培育行业竞争优势，克难而进、谱写炼铁厂加快发展的新篇章》工作报告拉开了大会的序幕，同时也标志着炼铁厂2006年挑战困难，挖掘优势，强化系统，严格管理新一轮工作的开始。
2005年是炼铁厂发展史上不平凡的一年，面对严峻的钢铁市场考验，炼铁厂心系大局，积极应对考验，实现和推进了“两铁”合并；以1800m3高炉为代表的技改建设工程遍地开花；实施原料结构调整，探索降低铁前成本的新途径；抓管理，重实效，为生产经营做好保障，较好地实现了全年的生产经营任务。
2006年，钢铁形势依然严峻，但是挑战和机遇并存，困难和优势同在，看到了这一点，炼铁厂以成绩为起点，以压力为动力，以困难为挑战，严格精细管理，坚持务实作风，明确出生产经营工作的指导方针即：以深入实践低成本战略为中心，坚持对标挖潜，优化资源配置，在生产组织、设备保证、技术管理和用人、分配制度上，建立和完善相应的管理体系和长效机制，开创2006年生产经营工作新局面。
围绕指导思想，炼铁厂着重抓以下重点工作：
一是解决主要装备产能与组织能力这一主要矛盾，做好原料资源、原料接卸、存贮、倒运能力、以及铁后铁水处理能力等平衡。贯彻“高炉是核心，外围是关键，外围服务于高炉，高炉服从于外围”的指导思想，高效组织生产。
二是处理好“技术、资源、经济”关系，努力实现技术可行，资源可保，效益最佳。
三是强化系统保障，通过设备、物资、工程、安全、技术、原料、治安等一系列管理的深入和执行，形成合力，提升管理水平，实现降本增效。
四是深化对标挖潜，扩展对标层面，挖掘对标深度，总结经验，寻找差距，抓好工序成本试点管理工作，为降成本拓宽渠道。五是加强队伍建设，通过创新用人、分配、培训等制度和工作的开展，激活职工队伍活力，促进职工素质提高。（
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