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作为一个大型企业掌门人，山东三箭集团公司董事长王振生喜欢潜心于企业和国家宏观经济政策研究，他的身上既秉承了军人的豪爽性格和企业家的远见卓识，又有着学者的严谨风范。正是得益于王振生对宏观经济的独到把握，近年来，“三箭”几乎成了一个传奇品牌——在世界屋脊上，三箭集团修建的日喀则山东大厦创出中国近代建筑史上惟一一项基尼斯纪录；在济南，由三箭集团承建的泉城广场被联合国教科文组织评为中国惟一文化艺术广场；在变幻莫测的房地产市场上，三箭集团频频推出新盘，以扎实的脚步向“地产航母”的目
标迈进。
三种经济成分并举抢市场
在三箭集团的发展过程中，有一个现象引人关注：2004年，在房地产行业中如日中天的山东三箭置业集团有限公司，突然改名为山东豪商房地产开发有限公司。
“之所以会放弃三箭品牌，主要是为了适应市场经济的发展。”王振生说，当前的市场经济中共有三大板块：一块是国企，占市场份额的三分之一；一块是民营企业，占据市场的三分之一；另外上市公司也分割了市场的三分之一。加入WTO后，中国市场的游戏规则要与世界市场的游戏规则接轨，企业要想牢牢地占据市场，也必须同时兼有着这三种性质不同的企业形态。三箭集团通过在企业内部实现所有制形式、产业结构、经营模式、资金来源和职工收入这五个方面的多元化，成功解决了加入WTO对中国民族工业产生的巨大冲击，并给企业的发展带来巨大的推动力。
采取这一举措的原因，还来自于对国家宏观调控和市场特点的准确把握。如果不是国有企业，一般很难介入大型工程，但企业发展要与国际接轨，则必须慢慢脱离国企的母体，对企业进行改制。为此，三箭集团成立了股份制有限公司，同时为了培育新的经济增长点，在1996年进军房地产业，借助三箭品牌取得了长足发展。之后，三箭集团继续依靠这三种经济形态，充分发挥它们各自的特色优势，多业并举发展壮大企业。
把握宏观经济掌舵企业方向
三箭集团的领导层有一个明显特点，就是经常聚在一起学习研讨国家大事，谈论分析宏观经济。 正是得益于对宏观经济的独到把握，三箭集团能够针对当前国家宏观经济调控给房地产企业和建筑施工企业带来的直接或间接的巨大影响，冷静观察和认真研究企业未来经济可持续发展战略及其对策，不失时机地对房地产企业的投资方向和投资结构、投资规模和开发规模、产业结构和产品结构等进行战略性调整。目前，三箭已成为济南市房地产业的一支生力军，先后被评为省市先进开发企业、建设部销售“放心房”履行承诺企业，并被评为2004年济南市房地产开发企业10强之首、中国房地产500强等。此外，集团在2004年还获得一项山东省优质工程最高奖“泰山杯”和两项市优质工程最高奖“泉城杯”。
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