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2005年，大同煤矿集团公司煤炭产销量突破亿吨大关，达到10016万吨，成为继神华集团之后全国第二个年产销量破亿吨的特大型煤炭企业集团。
2005年初，同煤集团从确保国家能源安全和需求的高度出发，按照国家建设大型煤炭基地的要求，适时提出了到2005年煤炭产销量达到1亿吨、2010年达到1．5亿吨的奋斗目标。之后，在全面规划建设煤、电、化、铝、钢新型能源集团的同时，从提高矿井采煤机械水
平和采煤工作面单产水平入手，依靠科技进步，创新采煤方法，改造储装运系统，全力打造亿吨级煤企航母。
2005年，同煤集团围绕建设亿吨级煤企航母的目标，科学规划，合理调控，精心组织，快速提高了煤炭的产销量。针对薄、中、厚煤层等不同条件进行科技攻关，组织研发了一次5米采全高综采、短臂综采、无顶网下分层旋转综采、薄煤层综采和“三下”开采等一系列技术和工艺。投资1．1亿元装备的大采高工作面，日产稳定在2万吨，平均工效达到123吨，达到国际先进水平；投资1亿多元引进薄煤层刨煤机，实现了全自动、智能化无人操作，最高日产7168吨，达到国内先进水平。
与此同时，同煤集团用先进适用技术对新参组的23座地方中小煤矿进行技术改造，果断淘汰了仓房式、巷道式等落后的采煤方法，为中小煤矿装备了7套综采、7套高档普采、8套机掘和22套机械化生产作业线，使这些新参组矿的生产工作面资源回收率平均提高了50％，新增生产能力400万吨。特别是破产重组后的轩岗煤电公司，通过技术改造，年产量由2001年的40万吨提高到2005年的370万吨。为迅速提高外运能力，投资2亿多元，全面改造了储装运系统，建成投运了26个万吨列装车站线，形成了与大秦铁路年运输2亿吨能力相配套的装运能力。
在煤炭产量高速增长的同时，同煤集团的安全监管工作也保持了较高水平。本着“安全第一、生产第二”的原则，先后出台了54项制度，对安全生产责任、投入保障、技术培训、瓦斯治理等进行了规范，完善了大集团内部多层次生产力水平条件下安全的管理体制。并组织了党员安全员、群众安监网员、女工安全联防员等5支兼职队伍，加上专职安监员和瓦检员，形成了“六员一防”大约6万人的安全队伍，连续多年实现了安全抵控目标。
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