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为进一步建立和完善竞争激励机制，促进广大职工比技术、学业务、争贡献，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，淮北矿业集团公司从2006年起，将实行全员动态考核、区别激励政策。
全员动态考核将本着突出主体、拉开档次、分类实施、公平公正的原则进行。即：突出主体专业和关键岗位、重要岗位人员，优秀专业技术人才和高技能人才，技术含量高的
岗位；加大对各类优秀人才的奖励力度，拉开奖励档次，不搞平均主义；对管技人员和工人动态考核实行两条线管理，分别进行，互不交叉；客观公正地反映考核对象的工作绩效，实行公开考核，按考核结果分配奖金。
全员动态考核实行定量与定性考核相结合的方式。对管技人员重点考核其德才表现、岗位履职情况，突出品德操行与职业道德、专业知识与业务水平、执行力与工作绩效、遵章守纪与廉洁自律等方面的考核；对工人的考核主要包括工作表现和劳动贡献，突出工作态度和敬业精神、岗位知识和岗位技能、工作量和工作效果等方面的考核。
全员动态考核每季度进行一次，依据员工季度考核结果，将员工分成A、B、C、D四个等级， A级为员工标兵，约占职工总数的10％；B级为优秀员工，约占职工总数的30％； C级为称职员工，约占职工总数的55％； D级为基本称职及不称职员工，不多于职工总数的5％，各级别奖励标准各不相同。D级员工无奖励。
为保证全员动态考核工作顺利进行，淮北矿业集团公司成立了动态考核工作领导小组，设立了办公室，专门负责动态考核的组织、指导等工作。
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