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近10年来，全国审计机关先进集体——江苏省建湖县审计局紧紧围绕党和政府的工作中心，科学编制项目计划，倾力打造精品项目，不断转化项目成果，效果显著，获得国家、省、市、县各种表彰奖励150余次。该局切实加强项目管理的主要做法：
目标成果”导航项目计划。建湖县审计局认为，审计的监督、服务职能通过项目审计实现，项目审计是审计机关的中心工作，事关审计机关兴衰荣辱，必须切实加强管理。该
局依据上级审计机关的工作指导思想和党委政府的工作中心，采用目标管理的原理，对全年各个审计项目的成果目标统筹规划。强调一些项目目标出政治效益，为领导正确决策，建立健全规章制度，贯彻科学发展观提供服务；一些项目目标出社会效益，在维护人民群众利益，反腐倡廉，构建和谐社会中发挥积极作用；一些项目目标出经济效益，防止公有资产流失，促进建立节约型社会；一些较大的项目则要体现综合效益。上述目标成果定向引导项目的编制，把资源整合和项目竞争上岗、审前调查、审计方案制定的有关事项提前到项目计划立项阶段完成，从而把审计工作的目标体现为项目成果目标，拓展了项目计划整体编制的空间，最大限度地赢得单个项目审计的时间。在此过程中，建湖县审计局还注意深入调研，防止项目目标偏高、太多、过细，注意不把目标变成“指标”，不把目标成果等同审计结果；实行阳光操作，向机关全体人员和社会公众征集项目，公布项目计划；充分估算每个项目审计的工作量，确定审计力量和工作日，达到控制项目的总量；建立审计对象数据库，进行A、B、C动态分类审计管理，发挥国家审计机关社会中介机构和内审机构的联动作用。
“动态组合”奠基精品项目。精品项目是审计工作“围绕中心、服务大局”的缩影，是审计资源合理配置，项目要素充分作用的产物，建湖县审计局把打造精品项目作为审计工作的重中之重，收到良好的效果。
活化第一资源，为打造精品项目提供人力支持。不断创新审计组“三层动态”组合模式，在坚持审计组长民主推荐制、主审竞争上岗制、一般成员双向选择制的情况下，把原有由审计业务人员组成的单一型审计组，发展成为由法制、计算机、信息宣传等专业人员参加的复合型审计组，使审计组建设凸现“多兵种合成”的新优势。自2000年盐城市评选精品审计项目以来，建湖县审计局共获得15个，位居全市各县（市、区）局第一。“动态组合”的工作方法引起各方关注，得到李金华审计长的重要批示，人民日报、新华社、经济日报对此作了报道。全国10多个省市100多个审计局派人前往建湖县审计局观摩。
围绕“动态组合”，充分调动被激活的人力资源，通过开展应用成果演示、课题攻关、小工具开发竞赛等一系列活动，实现计算机审计“应用、开发、示范”的“三级跳”。2004年，审计人员编制的国土出让金数据审计查询模块，显示威力，不但查出土地出让中许多违规违纪行为，而且查出少缴土地出让金6000多万元，当年追回5000万元。该项目被评为全市精品项目一等奖，成为审计署计算机审计专家经验库入选案例之一。
“五项制度”深化项目成果。为切实提高审计效能，及时纠正审计查出的问题，进一步规范财政、财务行为，有效根治“屡审屡犯”的顽症，经建湖县审计局建议并起草文件，县政府研究出台了《关于实行审计整改工作制度的意见》，明确要求审计整改工作必须严格执行情况报告制度、联席会议制度、进度督查制度、问责制度和结果公开化制度。通过出台五项制度，建立健全了包括政府及人事、财税、审计部门在内的整改督查、问责体系，标本兼治，确保了审计整改工作真正落到实处。
此外，建湖县审计局通过对项目成果的进一步加工，把微观的审计成果放大成宏观的决策效益。审计人员撰写的《财政性资金非正常占用现象亟待解决》等一大批文章，被有关部门报送国务院、江苏省委、省政府和盐城市委、市政府，有关领导作出重要批示，有关部门对被非正常占用的财政性资金进行了全面清理，并落实归位措施。
2000年以来，“成果目标法”、“三层动态”审计模式、审计整改“五项制度”，一脉相承，三位一体，使审计工作取得丰硕成果。2000年以来，建湖县审计局共查出违规违纪金额3.8亿元，上缴财政1443万元，追缴国有资金5365.35万元，查出“小金库”105个，金额2076.44万元；向有关部门提供案件线索76件，使72人被追究党政纪处分或刑事责任；有210条审计意见和建议被有关方面采纳。
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