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经过一年艰苦卓绝的奋斗，西北石油局、分公司原油产量保持快速增长，新建原油生产能力161万吨，年增产原油62万吨，全面完成420万吨生产任务；实现销售收入77亿元，实现利润48亿元，分别完成年度预算的178%和307%。
2004年该公司新一届领导班子在酝酿“十一五”发展规划和制定2005年工作目标时，提出了加快发展当好集团公司西部资源战略龙头，在“塔河之外找塔河，塔河之下找塔河
，提高采收率再造一个塔河”的“三个塔河”发展战略目标。
围绕着这一目标，该公司加快探明优质储量，积极务实地开展塔河外围领域和深层领域的探索和实践工作。在实施“塔河之外找塔河”战略中，他们加快碳酸盐岩勘探增储工程和碎屑岩勘探突破工程。增储工程首次在塔河南盐下地区发现高产油气流，同时在5个方面取得重要进展。突破工程让西北分公司实现了“突破古生界碎屑岩”的勘探目标，取得两项重大突破。一是石炭系巴楚组油气勘探获得重大突破，在该领域找到了预计3000万吨以上的油气储量潜力；二是三叠系非背斜油气藏勘探取得重大突破，预计控制储量约5000万吨油当量，展现出了三叠系勘探的新场面。
2005年该公司新增探明石油和凝析油储量0.97亿吨，完成探明储量1.17亿吨（油当量），完成控制储量0.5亿吨（油当量），预测石油储量1.96亿吨（油当量），三级储量3.63亿吨（油当量）。目前西北分公司勘探拥有三级石油地质储量已达15.54亿吨（油当量），其中探明石油储量达6.41亿吨，天然气探明储量572.7亿立方米。雄厚的石油地质储量为加快发展夯实了资源基础。
为实现“塔河之下找塔河”战略目标，探索寒武系储层特征和含油气特性，2005年上半年，他们论证部署了井深8000米的超深探井塔深1井，目前该井已钻达井深6800米，2005年12月23日成功进行了四开完井大型固井作业，为五开钻井做好了准备。
2005年是西北分公司历史上投资最多、产能建设工程量最大、原油产量增幅较高的一年，困难最多，挑战最多。在产能建设和油田开发上曾一度险入困境：新井欠产、老油田主力区递减加快、新区产能建设难度加大、钻机严重不足，导致进入上产的黄金季节5月底原油日产只有10435吨。他们以开展先进性教育活动为契机，开展增储上产劳动竞赛活动，对增储上产六个关键仗和重点工程进行全面落实。他们采取“月目标、周计划、日落实”等方法，将产量指标进行逐级分解，实行月兑现考核奖，充分调动广大员工的积极性。面对严峻的生产形势，一线干部停止轮休，加强前线值班，做到“认识到位、组织到位、措施到位、落实到位、保障到位”。在勘探开发部署上，他们及时调整建设区块，加快了碳酸盐岩老区和碎屑岩的开发动用速度；在深化提高油藏采收率上，职能部门与采油厂密切配合，逐井分析研究对策，主力产区递减势头得到控制，很快扭转了被动局面，2005年10月26日顺利踏上日产计划水平。
与此同时，广泛推广和应用单井注水替油开采技术、侧钻井技术，取得良好增油效果，注水替油累计增油11万吨，侧钻井技术恢复产能15口井，新增产能18.5万吨。注水替油技术将成为下步改善油藏开发效果的主导技术。
到目前为止，西北分公司共实施油井措施263井次，有效196井次，年累计增油37万吨，全年措施产量超50万吨，使“提高采收率再造一个塔河”战略迈出实质的一步，增强了企业可持续发展的后劲。
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