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2005年12月31日上午，普天集团和普天股份总部全体员工齐聚一堂，共同回顾难忘的2005，展望充满希望的2006。这是一次别开生面的总结会，每位部门负责人和公司领导用三五分钟的时间从不同层面和角度向大会报告一年来的工作、感想和体会，并向公司和员工表达了良好的祝愿。
普天集团总裁邢炜做了总结讲话。邢炜指出，2005年是值得普天人回忆和思考的一
年。这一年普天超额完成了全年预算目标，主导产品的市场占有率得到巩固，自主品牌和新产品的销售收入稳步增长，国际国内市场得到进一步拓展，国际合作与沟通得到提升，成本费用控制有效，应收账款和存货周转速度加快。同时，经过两年的调整改革，普天集团的经营资产和股权进入了全新机制的普天股份公司，普天集团基本完成了整体的股份制改造。普天用两年的时间，完成了三年的改革发展规划目标。
回顾公司两年走过的历程，邢炜指出，2004年以“改革”为重点夯实了基础，成绩可圈可点，为2005年以“调整”为主的各项工作打下了坚实的基础。2005年，公司全面启动了产业发展规划，明晰了主业，形成了五个产业板块，实施了事业本部的产业运作模式，推出了全新的企业标识，推动普天的文化变革，使普天的产业结构调整、资产结构调整、股权结构调整和经营管理体系调整基本到位。同时，公司在产业发展方面取得了新的成绩。TD-SCDMA系统研发取得重大突破，达到预商用水平；终端产业、配套产业、行业信息化应用和增值服务进一步拓展了市场空间。目前，普天面向3G、下一代网络和重点行业信息化建设的产业布局已经形成，并已取得阶段成果；与市场竞争相适应的集中经营管理体系得到确立；不良资产和辅业处置取得突破，优化了集团资产结构；部分历史遗留问题得到了妥善处理；经过调整充实的企业高管团队充满创业激情；“沟通、执行和业绩”的文化理念深入人心。公司上下形成了积极向上、焕然一新的良好发展态势。 邢总强调，普天在产业经营和企业管理上取得的成绩，主要归功于两年以来全体干部员工正确的战略选择，以及直面困难，绝不回避，坚定不移的战略执行。邢总从干部和员工的发言中总结了普天历经两年变革所带来的深刻变化：一是以普天利益为最高利益的团队协作精神得到了很好的深化和普及，成为公司领导团队共同的行动；二是以沟通、执行、业绩为核心的文化理念成为公司全体干部员工的共同语言和行动准则；三是目标感和责任感得到了空前的提升，每一个领导、每一个部门、每一个岗位员工对各自承担的任务都做到了职责到位、工作到位、业绩到位；四是尊重业绩成为普天人的共识，每一个人都以创造业绩为目标，实现了个人、部门与公司的共同进步、共同提高和共同成长。邢总强调，这些变化所形成的有利因素，为中国普天迎接2006年的市场挑战提供了基础条件。
对于2006年的工作，邢炜强调，经过2004、2005两年的发展和积累，2006年普天的主要任务是为规模发展打下基础，并将适时抓住机遇实现规模发展。公司将继续深化普天的体制机制改革，集中资源提升普天核心竞争力。公司将面向3G和下一代网络的发展机遇，进一步实施集团产业规划，完善产业发展和企业经营两个“三位一体”的管理体系，加大科技投入，强化产业运作，实施精细管理，进一步提升产业竞争力，为中国普天的规模发展奠定坚实的基础。邢总特别指出，成功走过2005年的普天在 2006年拥有了一个全新的、承接了普天历史所有资源的、以全新机制运营的普天股份公司。这个平台标志着普天实现了从行政管理向经营管理的转型，同时也预示着在不远的将来普天将实现股权多元化迈入市场。普天股份将逐步经过资产经营转向资本经营的过渡阶段，完成一个管理型公司从成本中心向利润中心的转变，实现财务管理、投资管理、人力资源管理体系完全与市场接轨，最终变成一个完全市场化的产业实体。
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