东方早报：纺织品贸易那些悲喜交织日子结束了

　　早报记者 俞佳 

　　岁末本是收获的季节，而忙碌了一年的纺织外贸员却不及过去“滋润”了。在上海飞马进出口贸易公司的员工年终奖金单上，有一位外贸员的奖金栏还空着。

　　“他的奖金问题目前还悬而未决。”上海飞马总经理陆龙生解释说，一个原因是去年 7月21日人民币汇率“出其不意”“解冻”造成的损失，另一个原因则是因为抢关出口时忽视质量遭到了客户的退货。

　　“损失着实不小”

　　配额取消、“特保”预警、中欧和中美

纺织品谈判、配额竞标……2005年中国纺织业跌宕起伏，4万多家纺企集体坐了一次“过山车”。

　　“去年可谓中国纺织业的多事之秋，是中国纺织业遭遇不确定性最多的一年。”作为2005年业界曝光率最高的代表，在纺织业摸爬滚打近40年的陆龙生无限感慨。

　　飞马是上海纺控集团旗下企业，主要从事针织品贸易业务。2004年公司出口实绩排名全国纺企第29位，并连续三次被评为上海出口企业百强。

　　“中美协议的落定为我们今后三年创造了稳定和可预见的贸易环境，但2005年从事对美贸易的企业损失着实不小。”陆龙生指出，由于“特保”和“特保”威胁，纺企不得不抢运产品出关甚至动用空运，企业在遭“特保”威胁的产品上都不敢接单，“而且美方的封关也给我们造成不少损失。”

　　去年7月，恰逢中国企业拼抢出口的最高峰。对美国已“特保”的产品，纺企尽力最后一搏，争取在封关前将产品运抵美国。对在美方“特保”黑名单上的产品，纺企也赶着完工并出运，因为美国一旦设限，配额很快会被蓄势待发的中国企业用完。

　　而对欧盟市场，由于中欧协议签下后存在2005年6月11日至7月19日的管理“真空期”，纺企借机迅速分食“免费大餐”，最终本应用到年底的配额不出一个月被消耗殆尽。

　　陆龙生指出，升值前后是出货最猛的阶段，“当时大家都在抢，顾不及应收款何时进账了。”而那时订单做得越多的业务员，损失就越大，“一些外贸员的损失近2万元，奖金只能减半了，飞马的损失约60多万元。”

　　而同

人民币升值相比，纺织品出口征税给企业带来了更大的损失，“我们上属的纺控集团2005年上半年就缴税1862万元。”缴税带来的负面效应则是因为关税太高而丢失了非配额地区的市场，“尽管业务量不大，但我们2005年丢失了70%的中南美和非洲市场。”

　　“我和CITA主席谈了20分钟”

　　谈及2005年8月同美国纺织品协议执行委员会(CITA)主席詹姆斯·纳德的那次交流，陆龙生对美方官员的平易风格记忆犹新。

　　那天是美方代表来华同中方举行第四次纺织品磋商，当晚中国纺织品进出口商会在北京饭店设宴，陆龙生同全国40多位纺企代表出席了中美纺织磋商代表团业界人士招待会。

　　“在自由交流时间，我问在场的

商务部外贸司副司长孙际文‘美方谁说了算’。孙司长指给我两个人，美方首席谈判代表斯普纳和CITA主席纳德。然后，我和业务员上前同纳德交流了20分钟，谈的主要是美方对我袜子的设限情况。”陆龙生说，当时纳德认真听取了建议，并表示将予以考虑。

　　由于中美袜子之争引起了美国总统布什的关注，最终陆龙生代表中方袜业反映的意见未被采纳。但与美方谈判团的那次亲密接触，给与会的中方业界代表留下了深刻印象，这也是中美七轮纺织品较量下唯一一次美方代表同中国业界的直面对话。

　　“为了纺织品问题，去年光北京我就去了10次，大家都称我‘开会专业户’了。”陆龙生打趣地说。

　　回忆起2005年11月22日下午在北京国谊宾馆“中美纺织品协议情况通报会”上的热烈场景，陆龙生称自己和400多名参会者一起回顾了持续半年之久的中美“马拉松”谈判，“那天是商务部部长薄熙来亲自为我们讲解的，他对中美谈判的全过程了如指掌。”

　　年末“有惊无险”

　　对纺企而言，2005年最紧张的时刻并非中美和中欧谈判，而是12月的21类输美纺织品配额招标。

　　“那天真是有惊无险，我最后一个标是在截标时间24:00差一分钟时投上的。”陆龙生回忆此事时仍心有余悸，“不过我们比较幸运，我们的标的都在2005年12月8日那天顺利投出。”

　　从2005年12月6日开始的招标，牵动着全国近3万家纺企的神经，但竞标的激烈程度超乎预期。由于投标企业过多，导致8日晚网上投标系统堵塞。最终，商务部将截标时间延长一天至9日24:00。

　　在激烈角逐下，导致个别类别的最低中标价接近配额时代的标价，包括飞马在内的一些资深大企业都意外“落马”。“我们在袜子上的出价仅差中标价4分钱。”陆龙生不无惋惜地说。

　　但他对2006年的业务充满信心，“我们纺控集团已成立了外贸事业部，今年会在外贸上有大动作。”7年前成立的飞马，2005年出口将突破2亿美元。