沉着应对原燃料涨价 武钢05年销售收入创最好水平

　　12月29日，武钢集团召开2005年工作会议，总结2005年主要工作，部署2006年生产经营和改革发展任务。

　　武钢总经理邓崎琳在会上作了题为《坚持科学发展观，增强自主创新能力，以求真务实的作风推进武钢持续健康发展》的行政工作报告。报告指出，2005年是武钢生产经营遇到罕见困难的一年，国内钢材市场价格大幅、持续下滑，主要原燃料价格持续上涨，煤电油 运输价格不同幅度上涨，给武钢增加成本40多亿元。武钢全体职工以超常的举措，超常的工作，超常的作风，保证了公司2005年生产经营目标的全面实现，产量、销售收入和利税均创历史最好水平。

　　“十五”时期，武钢各条战线及各有关方面团结奋斗，务实创新，实现了“十五”时期生产经营和改革发展目标。一是企业获得了较快发展。“十五”以来，公司生产规模和经济效益不断提高，装备水平和技术创新能力进一步增强。二是产品的

竞争力进一步增强。“十五”以来，公司形成了一批名牌产品，大多数填补了国内空白。三是企业改革不断深入。武钢顺利完成了“债转股”、“主业重组、整体上市”、“

股权分置”等重大改革以及与之配套的机构改革和三项制度改革，稳妥推进了辅业改制，成功实现了与鄂钢、柳钢的联合重组。四是职工生活条件持续改善。武钢对职工住宅、医疗卫生和环保绿化累计投入55亿元，职工居住和医疗卫生条件得到了改善，厂区和生活区绿地率达到35.1%。

　　邓崎琳在报告中提出了武钢“十一五”时期要努力实现以下主要目标：发展方面：力争进入世界500强。自主创新方面：健全技术创新体系，加快人才队伍建设，优化品种结构。以关键工艺和重点产品为主线，形成一批具有自主知识产权的核心技术。改革与管理方面：规范母子公司体制，健全现代企业制度，完善法人治理结构，形成适应市场经济要求的管理体制和管理机制。节能降耗方面：主要环境指标、污染物排放合格率达到100%，吨钢耗新水降至6m3以下；加大发展循环经济的力度。建设和谐企业方面：坚持“依靠”方针，全面提高职工综合素质，大力加强企业民主政治建设；进一步加强企业文化建设，改造和新建一批文化阵地设施；进一步推进职工工作和生活环境的净化、绿化和美化；在发展的基础上，增加职工收入，基本消除武钢职工贫困家庭。

　　面对新形势、新任务，邓崎琳在报告中提出了武钢2006年生产经营和改革与发展目标：

　　——公司全年生产铁1030万吨、钢1086万吨、钢材983万吨，“双高”产品比例进一步提高；预期实现销售收入447亿元。

　　——全年降成本、费用28亿元；各项物耗指标下降10%；入炉焦比达355kg/t，综合能耗达751kg/t。

　　——二冷轧、二硅钢二期等工程按期投产；1580mm热轧等重点工程达目标进度。

　　——力争实现工亡事故为零，实现重大工亡事故、重大设备事故、重大环境污染事故、重大火灾事故为零。

　　——加快推进辅业改制，推进专业化集中管理，理顺管理职能。

　　武钢党委书记王炯作了题为《认清形势、凝聚力量、奋发有为，努力促进武钢持续、健康、和谐发展》的党委工作报告。王炯在报告中全面总结了武钢党委及各级党组织一年来在党建工作中取得的成绩。他说，今年以来，武钢党委深入开展了保持共产

党员先进性教育活动。公司党委严格按照中央及省委的部署和要求，结合武钢实际，扎实抓好保持共产党员先进性教育各个阶段的活动，做到“规定动作”准确到位、“自选动作”务实有效，实现了学习教育和生产工作“两不误、两促进”，受到中组部、国务院国资委、省委先进性教育活动督导组的高度评价。进一步加强了领导班子和干部队伍建设。扎实推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。继续加强了思想政治工作和企业文化建设。以多种形式调动了职工的积极性和创造性。

　　2006年公司党委工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十六届五中全会精神和国资委党委关于党建工作的部署，以科学发展观统领武钢的改革、发展、稳定全局，加强和改进党的自身建设，着力创建“四好”领导班子，狠抓干部队伍作风建设和党风廉政建设，建立健全保持党员先进性的长效机制，推进党建工作制度化和规范化，有效发挥“三个”作用，建设以人为本的和谐企业，充分动员各方面力量，为实现公司生产经营目标建功立业，实现公司“十一五”时期各项工作开好局、起好步的要求。