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变“苦笑曲线”为“微笑曲线”
本报讯(实习生 杨群 记者 栗玲)中小企业有望成为上海名牌生力军。昨天由上海市小企业(贸易发展)服务中心承办的“上海市中小企业名牌战略推进论坛”上，专家学者和企业家共话上海中小企业品牌之路。
中国名牌培育委员会主任艾丰提出，中小企业在品牌竞争中应该追求的是自己的“不可替代性”，这是品牌真正的竞争力。他说，我国是一个制造大国，却是一个品牌小国。“品牌小国”的地位，影响了我国产品的市场利润。在国际上，研究、制造和销售三者利润形成两高中低的“微笑曲线”，而在我国，制造方面的利润独高，微笑曲线成了“苦笑曲线”。我国中小企业中要善于在打造品牌软实力上做文章，变“苦笑曲线”为“微笑曲线”。
上海市工商联合会副会长唐豪提出了“非规模化”品牌、“非广域性”品牌、“非广泛分销性”品牌等适合中小企业的个性化品牌定位。国家发改委中小企业司副司长郑昕表示，中小企业是中国经济新的增长点，中小企业发展品牌战略，将引起社会各界乃至世界各国的关注。
在上海，中小企业中的领军者已经有了自己的“品牌经”。恒源祥集团有限公司董事长兼CEO刘瑞旗经营品牌，经营的是消费者的记忆。刘瑞旗透露，恒源祥目前已经启动了“五种感觉品牌战略”。因为消费者的记忆习惯，是只记第一，不记第二。
永乐家电董事长陈晓从消费者调查中发现，一件3000元的家电，消费者愿意多花27元钱、多花7分钟车程赶到永乐购买。27元和7分钟，虽然是微弱的差异，却显示出永乐比其他家电零售商更大的品牌力量，使永乐比竞争对手多了33%的市场份额———这就是品牌的力量。陈晓认为，永乐经营品牌，是把消费者看作“老街坊”，从而迅速成长为上海中小企业中的“小巨人”。
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