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2005年8月8日，涉及职工1222人，资产7199.2万元，由原安庆石化检安公司改制而成的安徽盈创石化检修安装有限责任公司顺利挂牌，标志着安庆石化改制分流工作取得了突破性进展。三年来，安庆石化认真贯彻集团公司有关重组改制、减员分流的指示精神，积极稳妥地推进改革改制工作。截至到目前，共有11家改制单位挂牌运行，职工人数由三年前的1.28万减少到7251人。企业生产经营也创下了五年来的最好成绩；改制企业全面实现了盈利，其职工收入较改制前平均增加了15％以上。
生死抉择把握机遇
安庆石化建厂三十多年来，为国家和地方经济做出了巨大贡献。然而，随着我国加入WTO和国有企业改革不断深化企业人员多、包袱重、装置规模小、资产创新能力弱、资产负债高、周边市场小等弊端日益凸出。企业发展到困难重重，举步维艰的境地，从2000年开始便陷入亏损的泥潭。“集团公司开展的主辅分离、改制分流是安庆石化求生存、谋发展的一次难得机遇。时不我待，这也许是我们这种困难企业跨过生死线、渡过存亡关的最后一次机遇了。在此关头，我们只能背水一战！”2003年初的职工代表大会上，总厂、分公司领导向全体职工发出了总动员。不改革就没有出路，安庆石化人第一次真正感受到“改革”两个字与自己联系得如此紧密。2003年安庆石化改制分流领导小组成立，总厂、分公司领导亲自任组长，抽调精兵强将成立了办公室、财务资产组、劳动人事组、宣传思想组等机构，改制分流成了安庆石化改革的主战场和突破口。
破壁前行力求共赢
在安庆古城，“石化人”多年来是一个令人羡慕的称呼。工资高，福利好，环境优，安庆石化是一棵大树，谁也舍不得离开这块树荫，一些职工甚至抱着“要活一起活，要死一起死”的心理。职工思想观念的陈旧成了改制分流的第一道坎。
改制后的企业能不能生存、有没有前景，职工收入能否稳定、提高，这是广大职工最为关心的话题，同样也是安庆石化领导班子最为重视的问题，要让改制企业“活得了，活得好”是领层为改制分流定下的先决条件。“有条件的辅业单位可以先改；暂不具备条件的，主体企业可以其创造必要的条件后再改。”通过广泛深入地宣传，通过全方位多层次的座谈、讨论，使干部职工统一思想、统一认识；通过对改制单位生存条件进行分析、论证和针对性地从资产、人员、市场、经营方面给予培育，想方设法用好用活政策，多渠道的为改制企业减员瘦身，轻装上阵。
2003年12月18日，脱胎了母体的安庆实华工程设计有限责任公司、安庆华亭宾馆有限责任公司、安徽森力食品有限责任公司正式挂牌运作。安庆石化改制分流工作迈出了历史性的一步。
初战告捷，然而安庆石化领导和改制部门的成员并没有感到轻松。对他们来说改制分流是一项全新历史性的课题，肩负着社会、企业、职工的重任，是一个复杂的系统工程，稍有不慎就要走回头路、做无用功、留后遗症，辜负了国家、集团公司党组、职工的重托。在总结了前期工作经验的基础上，他们广泛开展调研工作，先后到川维厂、金陵公司、巴陵公司、齐鲁医院等单位取经，认真学习借鉴先进经验，总厂、分公司领导还亲自带队到改制单位召开座谈会，倾听职工意见，耐心细致地做好解释工作，让职工对资产、土地、人员安置、股权设置以及董事会、监事会、经理层产生办法等问题做到心中有数。同时积极与地方政府沟通，在工商、税务、土地管理、社会保险、职能移交等方面得到了安庆市委、市政府的大力支持，确保了改制企业和改制职工的利益和改制工作的顺利实施。
深入扎实的基础工作使改制分流工作得到了积极稳妥地推进，2004年、2005年，该企业又相继实施了石化医院、石化大酒店、双环宾馆、养殖场、华腈公司、合肥实华公司、工程监理公司等单位的改制挂牌，同时还顺利完成了中小学、公安系统通过财政转移支付移交地方政府及职大、技校移交安庆商的工作，特别是2005年8月系统内人数最多的检安公司的成功改制，标志了安庆石化改制分流工作已经大头落地。
破茧成蝶展翼飞翔
隆冬季节，在安庆石化装置大修现场，各路检修大军正在紧张地忙碌着，这其中安徽盈创石化检修安装公司（原安庆石化检安公司）的旗帜特别引人注目。大多数改制单位改制后，通过体制机制转换，逐步建立现代企业制度，实现了做优做活，企业面貌和职工精神面貌都发生了翻天覆地的变化，职工成了企业的老板，积极性、创造性得到了提高和发挥，职工收入也较改制前平均增加了15％。而母体企业通过改制分流，以及专业化重组、推行扁平化管理等措施，有效解决了国有企业在计划经济体制下遗留的历史问题，减轻了负担，主业线条更为清晰，为进一步做精做强奠定了基础。2005年，在国际原油价格与国内成品油市场价格倒挂的不利条件下，安庆石化生产经营仍创下了五年来的最好成绩，全面完成了年初提出的各项奋斗目标。
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